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2014年的培训计划公司目前是还没有做出来，以往年的样本来做今日打卡吧
企业年度培训计划书
一、上年度培训工作总结
1、上年度培训计划整体完成情况良好，各部门均按照年初制定的培训计划对部门内部人员进行了相关培训，培训目标基本达成，各项培训计划完成率达到___%，有力地支持了企业经营目标的实现。
2、上年度培训费用预算为______万元，实际试用____万元，培训费用预算达成率为___%.
3、上年度在培训过程中存在着培训内容针对性、目的性不强、重点不突出等问题
二、本年度培训需求分析（略）
三、本年度培训工作计划与目标
1、做好新员工入职培训工作，根据公司年度人员需求计划，本年度内共举办___次新员工入职培训，培训考核合格率达成___%以上；
2、 做好中基层管理人员及储备管理人员的培训工作，计划组织部门经理系列培训__次，培训考核合格率达到____%以上，基层主管培训___次，培训考核合格率达到__%以上，储备管理人员培训__次，培训考核合格率达到__%以上；
3、组织销售部、市场部、技术部、生产部及其他职能部门的专业知识培训各__次，培训考核合格率达到__%以上；
4、因企业发展的需求，组织相关员工参加外派培训于本年度的____月~_____月进行，若因工作临时需要参加的，根据实际情况，公司另行安排。
四、本年度费用预算
根据制定的培训计划及企业实际情况和上年度培训费用支出情况，人力资源部将本年度培训费用总预算初步核定为___万元，其中，新员工入职培训费用预算为__万元，中层管理人员培训预算为___万元，基层主管人员预算为____万元，储备管理人员培训费用预算为____万元，各部门专业知识技能培训预算为____万元，外派培训预算为___万元.
五、培训计划安排
1、培训项目与内容
本年度公司的培训项目于内容安排如下表所示
2、培训计划制定及执行过程中，需相关部门配合做好以下工作。
（1）各部门需根据部门本年度工作计划，切实找出部门培训需求，并将需求详细填入《部门培训需求调查表》；
（2）各部门经理可从个人在工作实际遇到的问题着手，找出自己目前最需要改进或完善的地方，并填写《中层管理人员培训需求调查表》；
（3）人力资源部根据各部门培训计划制定培训费用预算后，需财务提供配合支持。
六、培训效果评估
培训实施结束后，人力资源部或各职能部门应对培训实施效果展开评估，评估方式可以采取评估调查表、测试等方式进行
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