通过总结2013年的培训工作,我公司在2014年度重点要完善新员工培训工作:
1、公司人力资源管理部整理并完善相关技能岗位的培训资料,通过由关键技能师傅的经验分享并由专业人员文字整理并由师傅审核;
2、新员工师傅纳入绩效考核体系,形成人力管理专员、车间/部门负责人、班组长、师傅一体相关联的综合体来保证新员工培训工作的的效展开;
3、完善新员工的阶段性考核体系并结合公司晋升体系让新员工的能动性得到最大发挥;
4、增加公司中、高层领导与新员工间面对面交流的机会并以规范制度的方式固定成文;
5、完善公司各职能部门中关联到新员工方面工作的考核力度。
1楼 文硕馨予
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