【12月10日打卡总结】又到了每周一次的提前

作者那一眼 2013-12-10 08:49 730

内容来自 2013-12-12 打卡话题

如何评估2013年公司绩效考核的效果？

绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题，2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢？我们应从哪方面去着手评估？该怎么来评估？等等，各企业和HR可能各有各的做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。

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又到了每周一次的提前分享了，今天要说的是2013年的公司绩效考核。

现在回顾2013年的整个绩效考核的过程，个人感觉公司在对员工进行考核的这个环节既有做的比较好的方面，也有做的不好的方面需要改进的方面，先说存在的不足吧。

存在问题：

1、公司绩效考核评分全程，被考核人未参与进来，也就是说考核过程中缺少了自评这个环节，员工缺少了自省的环节，很容易造成员工对自身存在的问题认识度不够。（别人点评出来的和自己反省出来的完全是两种情况）

2、整个绩效考核过程中缺少了一个流程，那就是员工不知如何提出反对意见，公司虽然进行绩效考核点评，但有些员工主要关注考核分数是否合格，看到考核分数已合格，就算在评分中出现了问题（委员会评分过程中的主观性判断），也不提出来，给整个考核评分造成隐患。

3、绩效考核与绩效金挂钩不合理，2013年公司的绩效金采用的是一刀切的方式，考核分数达到80分，就可以领到考核金，就算分数再高考核金也不变，80分以下考核金就没有了，造成员工只关注到是否能达到80分，丢失了绩效考核的根本性目的。

以上就是在2013年公司在绩效考核过程中体现出来几个比较明显的问题。接下晒晒公司在绩效考核方面个人觉得做得比较好的方面。

存在的长处：

1、公司有组织绩效考核委员会，由公司总经理领导，公司各事业部第一、二负责人和人力资源部负责人组成，由绩效考核委员会直进行打分，因为多人的参与，从而降低了评分过程中的主观偏见，因为是公司总经理领头，也进一步提高了评分的权威性。

2、每次考核结束后，公司组织月会，在会议上，各事业部第一负责人会根据公司每位员工的得分情况，一一进行点评，让员工了解上个月中自己工作中存在的不足，以及要如何去改进。（个人觉得，这点要根据公司情况来进行实施，因为是在会议上，所以对员工的不足进行点评，对员工而言，挫折感还是比较强烈的。所以个人还是比较喜欢一对一的单独沟通的模式）

暂时先说这些吧，接下来是如何改进了。

问题的改进：

1、目前已经着手开始改进绩效考核的模式，先让员工对自己进行自评，自评后再由委员会进行考评。（自评分数占最后得分的10%，委员会的评分占90%），先让员工自省，同时也让其上级明白员工有没有和自己同步。

2、建立申斥处理流程，让员工对评分不认可的地方，可以按正规定流程进行申斥，经人力资源部进行调查验证后，再与当事人进行一对一单独沟通。

3、根据考核分数情况，设置不同的系数，再用绩效金乘以系数得到实际的绩效金，一来给员工更多的安全感，二来让员工可以充分体会到不同工作表现就会不同收获，不同的舍就会有不同的得。

最后，圣诞快到了，提前祝各位卡卡圣诞快乐。呵呵

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