【12月10日打卡总结】如何制订2014年公
作者 感恩ni
2013-12-10 09:00
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对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
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如何制订2014年公司培训计划?
A、培训体系总归也是围绕培训四要素“培训讲师、培训对象、培训教材、培训环境”搭建的,围绕四要素进行分析:
1、培训计划编排流程:年度培训需求调研——培训经费预算——培训模式选择——培训讲师的选定及资料的收集——具体到每个月的详尽培训计划。
2、培训对象安排:
新员工入职培训、基层员工操作技能培训、中层干部管理技巧培训、高层领导战略理念培训、职能部门专业知识培训、所有人员的共性知识培训。
3、培训方式:
内训及外训;内训侧重于基层员工操作技能培训以及内部规章制度、应知应会的知识培训。外训要注意一是要寻求合适的培训服务机构进行合作指导;二是要制定专项外训的培训计划;
4、培训经费预算
一方面是企业年度计划里,拟出资多少运用于培训?另一方面是对培训计划进行评估,对需要投入多少人力(讲师)、物力(书籍、光盘、配套设施)、财力(经费、培训费用)等进行预算,
B、培训计划制订注意事项分析:
1、培训计划要遵循谁的意见?培训课时、培训的时间要遵循各部门的具体培训需求;培训方向须遵循企业的发展战略需要,譬如说企业在2014年是质量提升年,培训的方向就要更多的侧重于技术质量、科研研发、过程管理等;
2、培训计划谁来制定?
人力资源部在培训计划编排中的角色定位是组织者、策划者、是引导者,年度培训计划的制订,必须要让更多的人参与进来,这样才能获得更多的支持。
3、培训方法要如何定?
按年龄段定培训方法:第一种是20-30岁之间的小年轻,尝试一些拓展训练;第二种是30-45岁的中年精英们,可以借助头脑风暴法,培训可以采用8-10人一组,弄点水果花生之类的,喝喝茶,在交谈中进行培训。 第三种是年长的老员工,转化观念,让他们出来做讲师,在互动中成长。
最后年度培训计划不需要排得太过于细致,毕竟有句话在那地“计划不如变化”,所以说年度培训计划要做到抓大放小,做到有宽度,有深度即可,不求密度。另外,培训计划的要做到有弹性还有张力:时间安排上要张弛有度;内容上要能相互串联;讲师选择上只选对的,不选贵的;环境上能现场讲就绝不上课堂。
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2024-09-25 11:58
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