【12月10日打卡总结】1、2014年总课时
作者 梧桐龙
2013-12-10 09:29
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对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
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1、2014年总课时为10000小时
2、 培训需求科学调查;将HR部门制作的2014年度培训需求调查表发放到各部门及副总以上人员,各部门然后发放到各班组,按照发放的培训需求依据参考表进行填写,如遇培训费用,经咨询后填写,要求于15号左右各部门填写完整(包括培训课程名称、培训目的、参训人、主导部门、协助部门、责任人、培训时间安排、培训课时、讲师、培训形式、培训测试、培训费用等),经部门负责人审核签名后于20日前交HR部门汇总。HR部门对各部门、各领导提出来的培训需求进行汇总,并与HR部门按照培训详细依据对明年培训计划做出的预测进行对比,并与公司培训工作指导思想、今年HR规划、培训费用等进行衡量,整理汇总出明年年度培训计划初稿(包括公司、部门、班组、外部培训等),经HR部门负责人审核,再呈公司领导审批后公布实施。
3、 员工通用课程:这些项目包括员工日常工作中要求全体员工必须掌握的一些知识,属于常规性的培训项目,具体包括的内容有:公司行为规范、礼仪礼貌、员工健康、安全知识、服务意识等,此类培训每季度由人事部门统筹组织,由各项目主管有相关人员进行,采取由员工口头复述、角色评判等形式进行培训效果确认,人事部门不定期去现场抽查培训效果;
专业技能培训:这些是针对各项目员工的特征,提高员工的专业技能水平的培训,主要包括各工种的业务培训,比如:保安防损防盗、洗手间清洁技术、如何处理客户投诉等等,通过这一系列的培训,提高员工的专业技能水平,以达到顾客满意、公司满意的目的,人事管理部门会通过不定期对顾客满意度调查来检验培训的成果;
特殊技能培训:这些是针对各个专业要求的资格培训,这个一般会采取外部机构培训的方式进行,比如:安全主任培训等等;这些是为了满足岗位人员资格要求进行的,按照行业的要求公司进行定期培训就可以了。
管理技能培训:公司根据需要,每年会安排一些管理技能培训,比如员工晋升培训、员工领导力培训、现场沟通培训等等,通过此类培训,让员工能尽快地提高管理水平,为公司快速发展打下基础。
4、制订培训清单与预算。 根据培训需求的调查,制订一年的培训清单,同时明确企业外训与内训的分类,外训由相关机构提供外训方案,内训由人力资源部负责组织方案的制订。其中,安全生产专题培训由管理部安全组每季度对各厂进行轮训一遍,要求每月月底对入职不足三个月的员工也要求参加培训。各生产制造部门岗位技能及操作规程等培训,由各生产制造部门制定相应培训方案并报人力资源部备案。产品研发及新技术、工艺等培训,由技术研发中心制定相应培训方案并报人力资源部备案。同时,相关的培训内容、培训对象及签到表等资料必须复制一份也报人力资源部备案。
制订预算时,外训与内训的预算由人力资源部负责制订,各生产制造部与技术研发中心的预算由其各自负责,并报人力资源部备案。
5、其他
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2024-09-25 11:58
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