虽然公司正在逐渐的重视各方面的培训,但是就培训整体而言,还比较模糊,尚未形成一个体系。我个人对于公司培训体系的想法主要是基于以下框架:
1、素质培训
素质方面的培训可以说是培训工作当中较难进行,并且效果显现并不明显的一种。我认为素质方面的培训更多的应该理解为公司为员工提供的一种福利,是为那些在公司当中工作态度认真,工作业绩良好,成长意愿迫切的员工提供的一种福利,使其在为公司创造业绩的同时得到一种成长的机会,同时也只有这种员工在素质方面的培训后才能够充分的将培训成果转化为工作能力和业绩的进一步提升。
2、技能培训
技能培训更多的发生在基层员工的入职、转岗、提升时候,更多的是为了提升员工的工作效率,使员工尽快的融入到工作氛围当中,达成业绩目标,完成工作任务进行的。
3、流程培训
很多员工的流失都源于对于公司内部流程的不适应、不了解和不满意,一方面是由于员工自身对于某些流程的漠视,致使导致结果不尽如人意,另一方面也是由于很多制定流程的部门对于其他部门员工的漠视,造成在流程操作过程当中出现的沟通障碍,引起公司内部的整体效率降低,更有甚者,使得很多员工对流程出现抵触,甚至出现流失。
在以上三种培训当中,技能培训和流程培训是必不可少的,而素质培训则因人而异。
1楼 文硕馨予
感谢分享,欢迎回访!