2013年我公司的绩效考核体系突显出许多不足,总结如下:
1、激励效果不明显。公司考核制度没有充分显示出激励作用,整体结果不够理想,大家多多少少都有应付绩效的现象,没有真正用心关注,形成形式上的考核。
2、所定标准过高。考核标准制度上,设定的标准远远高于现实情况,尤其是业务指标,业务人员整体考核分值极低,从而挫伤团队士气。
3、中高层重视度不够。从下到上,反映出中高层对绩效考核关注度不够,高层更是如此。绩效考核最终流于形式。
怎么改善,大体谈下我的看法。
1、要纠正中高层的思想。绩效考核的成败关键在于中高层领导的支持和关注,常言说的好“上梁不正下梁歪”,就是反应中高层影响力的重要性。提升管理思维,不能安于现状。
2、讲究科学的方法。科学的绩效考核不但要有罚而且要有奖,奖罚运用得当,员工勇猛如虎,反之,死水一滩。
3、修改绩效管理办法。根据现状,修改考核项目及标准制定,消除因标准为题挫伤员工积极性,多奖少罚,真正体现绩效作用。
1楼 哲译
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