刚才写的全部关闭了就不见了,哎,只能重来了。
绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2013年我司的绩效考核效果评价:C 不好。
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
在绩效考核上,我司目前存在以下的问题:
首先, 从绩效考核系统上,目前没有完善的考核系统。可能是由于公司领导的认识力度和人力资源上的种种原因,在这一块上做的非常不好,也不完善。领导的专注力在于工作效率,和重大贡献。目前的考核只有罚没有奖,也没有分出等级,只有扣分项,而加分项要在有重大贡献时,老总的自觉与自愿的条件下会加分,似乎是为了激励其它人。可我看来这恰恰是起到了非常不好的作用。重大贡献并不是每个人都可以做到的,而员工平时的工作认可度完全不沾边。可能员工觉得自己已经很用心努力的工作上,可到最后领导不认可,不认同,会非常的打击进取心和工作积极性。
从考核方式上讲,也只有小组领导直接打分,继而副总打分了。副总见小组长打满分,也不太了解工作情况,也直接打满分。而小组领导戒于和组员的同事关系,也不敢打低分,所以次次满分,最后皆大欢喜,不扣不罚也不奖。假以时日,月月如此,绩效成了形同虚设的工作程序,并没有真正的起到激励的作用。
最后,从绩效面谈上来讲,这一块目前基本为零。公司领导从没有进行过这一块,也没有注重这一块。也许公司领导没有真正明白这一块的意义,而人事行政没有真正掌握住这一块的权力,全部的人事行政都成了领导的助理。在这一块上,我觉得是非常重要的,员工在一段时间认真努力的工作之后,公司领导是应该给予一个总结和认可、点评的,把员工工作上的需要加强的方面说出来,把对员工的期望也说出来,了解一下员工心里的想法是正常有效果的。就目前的混沌情况,除了开例会讨论只是具体技术方面的工作而已,加上绩效考评的不科学和系统、合理化,员工是很迷茫的,也没有干劲和积极性。慢慢形成了很保守的工作方式,没有突出的进展。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!