【12月10日打卡总结】2014年的培训计划
对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
对照2013年度培训总结,2014年你公司的培训将如何开展?你得提前做好规划,制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划,计划包含哪些内容等,大框架都差不多,但细节方面各企业会有所侧重。那么,请问:
1、2014年,你们计划的培训总课时大概是多少?
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的?结合企业实际,请详细分享你的经验和做法。
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2014年的培训计划内容很多,我这里分了五个档次,如新入职,精英培训,管理培训,专项培训,业余培训这五大板块来执行。具体每个板块又有不同的培训内容。
例如新入职培训保证每月进行2次,每次不得低于2小时。并且结合我们企业的实际情况在淡季加大频率,在旺季保证基本的培训。当然每个板块的培训也会依据培训内容及反馈进行适当的调整
我比较关注其一的是培训结果的反馈与检查监督。在这方面我的培训以笔试,课后分享为主要考核点,每次培训结束之后一周内,一个月内分时间段进行笔试和分享。
其二是培训的预算,2014年度我的培训经费预算在60万左右,貌似一看金额比较大,但实际上我们以外训为主,外训的成本是非常高的。
至于我们管理层的培训,以外训为主,这个具体的课程与时间安排需要与我们的咨询公司对接才行。
培训的形式我们多以公开课为主,结合我们的师徒制及OJT进行,当然我们也希望管理层的精英能自动自发的走出来做我们的培训讲师。我一直觉得形式是次要的,只是锦上添花的手段,重点还是在培训的内容选择上要切合实际,在实际工作中能运用到才行。整个来讲我的方案对于培训形式比较粗。
刚刚把年度培训计划上报完毕,就看到三茅的打卡论题了,真是及时呀。
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2024-09-18 17:51
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