回顾2013年度的培训工作,核心是建立学习型团队,以此为目标展开各种形式培训活动,可以说基本实现了这一核心目标。公司面临战略调整,培训目标、培训工作方式等培训系统性工作将依据公司战略发展进行适时的调整。
1. 2014年培训工作重点
1.1培训制度体系的修订
1.2培训计划的拟定
2.完善措施【提出要点】
2.1培训制度体系的建设
2.1.1制度体系建设依据公司战略发展需要和员工发展需要进行修订,实行双轨机制,既要满足公司发展、又要体现员工发展。
2.1.2培训制度建设将基于员工胜任素质模型和员工个人职业规划发展相结合。
2.1.3培训制度中培训形式将采用内部培训、外部培训、其他多元化的方式搭配进行,培训预算会较上一年度增加20%,加大培训的支持力度。
2.1.4培训制度中将着重体现培训效果的反馈,做了事情需要有成果展现,以及收益。
2.2培训计划拟定
2.2.1培训计划拟定要更系统性、更具可操作性。
2.2.2培训计划要与员工的KPI挂钩,强调员工是参与的主体,公司是组织的关键,强化培训与员工个人职业发展的重要性。
2.2.3培训计划,将作为企业文化建设的一个重要组成部分。
1楼 文硕馨予
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