【12月10日打卡总结】==========

作者海上古林 2013-12-10 18:59 385

内容来自 2013-12-10 打卡话题

如何制订2014年公司培训计划？

对照2013年度培训总结，2014年你公司的培训将如何开展？你得提前做好规划，制订好2014年公司培训计划。怎么来制订这个培训计划，计划包含哪些内容等，大框架都差不多，但细节方面各企业会有所侧重。那么，请问：
1、2014年，你们计划的培训总课时大概是多少？
2、你是如何制订你公司的2014年培训计划的？结合企业实际，请详细分享你的经验和做法。

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=============分享者：带你去海边江苏无锡学号：130511298

培训四要素“培训讲师、培训对象、培训教材、培训环境”。

按培训对象分为下列几类培训：新员工入职培训、基层员工操作技能培训、中层干部管理技巧培训、高层领导战略理念培训、职能部门专业知识培训、所有人员的共性知识培训。

============分享者：秉骏哥重庆合川学号：111115423

在总结时，我们会在培训计划课程完成率、参训满意度、参训率、费用控制、培训效果、参与各方满意度等方面进行统计、调查、分析、汇总等，各月之间进行对比，与往年情况进行横向比较，并参考公司领导和各部门负责人对培训工作的宏观评价，总结成功经验，固化后持续推广；同时找出不足之处，寻找完善方案。

我们整理出培训依据的内容或项目有：国家地方或行业法律法规制订修订对公司生产经营的影响、各级政府领导或嘉宾参观指导工作时提出的切合公司实际的希望或意见、今年培训工作不足之处、客户要求变化的内容、公司明年的规划指标目标、公司主要领导提出的特别要求、职务说明书、绩效考核情况、公司重要会议精神、同行或周边企业先进做法或管理经验、领导或员工提供的优秀培训资料或先进经验介绍、出差参观访问归来经验交流、一些反面形象或典型案例的学习借鉴等。

HR部门制作的2014年度培训需求调查表：（包括培训课程名称、培训目的、参训人、主导部门、协助部门、责任人、培训时间安排、培训课时、讲师、培训形式、培训测试、培训费用等）。

===========分享者：云水禅心R 广东广州学号：121033135

我们的培训分为以下几个板块：
1、员工通用课程：公司行为规范、礼仪礼貌、员工健康、安全知识、服务意识等；
2、专业技能培训：包括各工种的业务培训，提高员工的专业技能水平，以达到顾客满意、公司满意的目的，人事管理部门会通过不定期对顾客满意度调查来检验培训的成果；
3、特殊技能培训：采取外部机构培训的方式，按照行业的要求进行定期培训。
4、管理技能培训：比如员工晋升培训、员工领导力培训、现场沟通培训等等，让员工能尽快地提高管理水平，为公司发展打下基础；
5、集团共通培训：为了培养集团所需人才，而在相应子公司进行的一种培养储备人才的培训，各子公司按照员工申请、笔试、面试、合格后再经子公司的领导推荐，员工才有资格进行培训，培训时间长、评价过程相对比较复杂。

==========分享者：jnqxhy 山东济南学号：130578191

培训的目的：为了公司长远发展，为达成对公司的文化观、价值观、发展战略的认知和认同，提高员工的整体素质，提高公司整体的运作效率，增强企业同行业的竞争力可确保企业持续发展稳定。

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