1.就整体情况看,绩效考核并未发挥到相应的作用,在很多部门中,考核标准甚至都并不清晰,接下来的2014年,绩效管理工作已经成为年度工作重心之一。
2.就这种局面的成因来看,应该有以下两方面的原因:
1)部门职责、部门目标不够清晰,分解不到位,没有的清晰结果导向支撑进而形成部门绩效考核体系;
2)管理层管理、领导能力有待提升——在对公司整体目标、部门目标分解清晰理解的基础上,将部门目标与部门员工的个人目标有效结合起来,形成合力,在结果导向的绩效标准基础上,增加过程引导、控制的内容,从而规范部门员工的行为,逐步扭转目前各种不利局面。
1楼 心存善念
学习学习,支持一线。
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