【12月11日打卡总结】2014年的培训主要
作者 HR慧
2013-12-11 08:24
817
在总结2013年培训效果的同时,必然会发现培训体系运行中的一些问题,这些都有待于你在2014年去改善和优化它。那么,请问:
1、2014年公司的培训体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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1、2014年公司的培训体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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2014年的培训主要从以下方面进行完善:
一、内部培训师资队伍的建设
培训首先应挖掘内部的师资力量,发挥内部员工在这方面的潜力,经过一定的程度选拔组建一支内部培训师,在每个培训师最擅长的方面加以支持、培养。
对每个培训师制定明确的职责及要求,同时应给予一定的报酬以调动其积极性。
二、推动二级培训的开展
培训工作从其体系性而言,除了单位组人力资源组织的培训外,还要有二级乃至三级培训皆需要开展,否则培训工作只会停留在“顶层”而没有真正落地,所以很难说会起到真正的作用和效果,所以人力资源部门在培训工作真正要推动并深入开展的还应是二级培训,既要求部门开展的培训。对各部门领导提出培训任务或目标,制定相应的职责及要求,同时还应有奖惩跟进。
三、加强对培训开展的监督与检查
至于二级培训开展得怎么样,不能只能制定定,任务和目的、职责和要求提了,就完事了,真正开展的如何,重要的还得靠平时的检查、督促,并根据具体情况进行适时的调整,逐步形成比较规范化。
四、完善培训制度,使之既有一定的给性有具有一定的激励性。
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2024-09-25 11:58
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