公司2013年度绩效考核存在的问题:
1. 有些岗位的考核指标不能完全真实反映员工绩效成绩,使员工的考核结果跟员工的真实绩效不匹配。
2、指标权重设置不合理,导致评分评分标准不一。
3、许多主管认为绩效考核太麻烦,或认为绩效考核是公司人力资源部的事情,所以对绩效考核工作不够重视。
4、因为不重视,考核实行平均主义或保护主义,考核评价缺乏有效的数据支持,主观臆断情况较多。
5、考核激励措施不到位,没有与员工的晋升、培训、薪酬相挂钩。
6、考核结果出来后,不能有效跟进,仅停留自数据层面,不能对工作和行为有效纠正。
建议:
1、选择适合公司的考核工具,不求面面俱到,注重考核结果,指标设置尽量避免主观性评价,评分不能只设置减分,把绩效考核变成扣工资的工具。
2、引入专业机构对绩效考核进行专业培训,培养员工的绩效考核理解与专业知识。
3、对于参与绩效设立考核机制,通过考核提升绩效考核人员的重视程度,转变管理人员观念。
4、细化绩效考核的操作的流程、主要事项及评分要求,增加可操作性。
5、由人力资源部根据绩效结果统一安排、参与绩效面谈,加强对绩效跟踪的控制,同时总结经验和纠改计划,并监督实施。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
文彧
@哲译:谢谢支持