在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,那么,请问:
1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2013年度绩效考核正在进行,公司延续之前的考核方式进行360度打分,汇总后排名以此参考评选优秀员工。这种方式多流于形式,员工打分时候受私人感情和个人性格影响,并不能真实反映员工的年度工作成绩,因此,2014年的重点为调整考核方式。
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
计划在考核周期不变的前提下提取与岗位业绩相关的各种指标,重新制定考核表,统计目标达成。或者增加考核手段,进行岗位能力测评,待2013年度考核告一段落后与相关领导具体协商。