2013年度公司绩效考核效果较好。
针对2013年度绩效考核情况,进行2014年度绩效评估,具体以为以:
1、2013年度绩效考评周期按管理层次、管理幅度、被考核指标与所涉及业务进行考评周期进行设定,改变了2012年度仅以月度考评为主的考核周期,考核人员仅注重短期指标的完成,而忽视企业发展的整体利益与目标的完成; 如:2013年度技术部的考核,其中研发人员的考核采用是的以项目的完成时间为考核周期。
2、2013年绩效指标的设定采用主管与员工围绕部门目标进行确定,在考核中增加NNII考核指标,整体绩效完成率达到85%左右,事故率降低至5%。
2.1绩效考核指标的严格按照SMAT原则进行设计,由主管与员工共同确定,改变了以往部门主管一个设计指标后月底让员工考核评分现状,
2.2生产管理人员的考核指标中设定了NNI指标,车间主任、生产经理、生产副总指标设定安全事故率,若本年度有重大安全事故的,本年度的年终奖金为0元;
2.3特殊车间,如焊接车间、流化车间班组长设有NNI指标。
2.4本年度为交货及时率年,各个层级绩效考核中都有不同比重的及时率指标。
经年度试验证明:员工参与制定绩效指标,其完成率要高于直接由其部门主管自行制定的情况。
3、2013年在绩效管理实施系统中增加了绩效合同的管理流程,为企业员工岗位调整、人员辞退提供了合法的依据,2013年以此合法解除员工3人次,其中包括一企业中层管理。
因各企业可能在绩效合同方面运用较少,故详细分享一下:绩效合同的内容为:将主管与员工共同商定考评周期内的个人考评指标、 衡量标准、预期目标在绩效合同中予以约定,经双方签字确认,双方各执一份备查。绩效合同作为实施绩效指导方向和考评时的对照标准,及绩效面谈纳要,以及考核结果进行个人素质提高的依据。
4、绩效考核结果为员工薪酬调整提供了重要的依据,且2013年度薪酬满意度为85%,比去年提升了10%。
我们是按照年度绩考评平均分占70%,年度360度考核占30%来综合确定年度绩效分值,依据员工的工资与市场工资比率,确定了员工工资增长的幅度,2013薪酬满意度调查为85%。
5、2013年度注重各级主管绩效知识、考核方法以、指标设定技巧经、绩效面谈等技能知识的对症下药的培训,辅助2013年整个年度绩效考核整体质量的提升。
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