【12月11日打卡总结】许多工作或事情都与周
作者 董婷
2013-12-11 12:37
248
在总结2013年培训效果的同时,必然会发现培训体系运行中的一些问题,这些都有待于你在2014年去改善和优化它。那么,请问:
1、2014年公司的培训体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
在总结2013年培训效果的同时,必然会发现培训体系运行中的一些问题,这些都有待于你在2014年去改善和优化它。那么,请问:
1、2014年公司的培训体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
展开
许多工作或事情都与周边的其他工作或事情相关联着,在完善自身工作的同时,也应与周边的其他工作或事情形成体系、相互影响、相互促进,因为周边这些工作或事情对其起着一定的影响作用,如果不顾周边的配合或周边的配合不到位,要做好此项工作或事情都是比较困难的,这个道理是比较浅显易懂的,不知我阐述清楚没有。
其实,培训工作也是一样,如果不形成上下、左右联运的体系,靠“点对点”、“单打一”、“自身硬”的方式是难以取得较好培训效果的,我们2014年在培训体系建设方面,应当重点完善以下几个方面的工作:
1、 培训自身建设。
打铁还需自身硬,要完善培训体系,让培训取得较好效果,首先要完善培训工作自身建设,包括培训计划、实施、检查、总结提高等环节的制度完善、监督落实、检查考核等,也包括公司、部门、班组三级培训的协调开展,也包括内部、外部培训的统筹兼顾,还包括基层、中间层、中高层人员培训课程同步进行等,完善思路如下:
(1)制度完善。在现有基础上,公司培训规定需要完善的内容主要为:培训课程按项目以组织者进行管理、对培训中违纪行为进行详细罗列、对培训后成果转化进行季度跟踪、培训结束报告格式规范化等。
(2) 三级开展。培训自身也应形成纵向体系,我认为应当类似ISO金字塔式体系一样,上层公司级培训应当精练,数量上看不应过多,主要以心态、团队、企业文化引导为主;部门级培训适当增加,以部门规范为主要培训内容;班组级培训必须尽量多,而且应当经常开展培训,在方式方法上要保持多样性,既要有理论讲授、更应有实操演示、有的甚至应当是口口相传手手相教,而且是反复教授。从培训课程数量来看,三级比例应当保持在1:3:9左右为适当。
(3) 内外平衡。我们说“外来和尚会念经”,主要说的是受训员工出于对外来讲师新鲜、不熟悉、尊重等原因,可能会更愿意主动配合外部讲师,但我认为,要做培训工作更有针对性、目的性,内部培训应当更好些。所以,培训计划时,应当尽量安排内部培训,我们的上级、骨干员工就是我们最好的培训老师,他们也应当注重教授能力的塑造和提升,这也是他们工作职责之一。在内部培训实在无法解决当前问题或无法提升员工某种能力时,才经过市场调研,选择性价比较好的外部培训,如果内部培训能够基本完成,尽量不要组织外部培训,即使要组织外部培训,是否可以组织较少人员参加,然后学成后回来给予相关人员再培训,这样,既节约成本,也起到了更大范围的培训效果。
(4) 都应重视。不少管理者认为,培训应当针对普通员工开展,管理者不用或较少培训就可以了。这种想法是有害的,如果管理者不参加学习或培训,不能紧跟行业最新脉搏,守着经验不放,必定会OUT的。所以,公司高层、中层、普通员工、普通管理人员等各层次人员都应根据工作需要设计相应培训课程,只是培训内容、培训方式可以有所区别。2014年,我们针对中高层管理人员的培训课时人均不能低于100课时。
2、 其他模块配合。
培训工作自身不管做得多么到位,如果缺乏HR规划、招聘、薪酬、绩效、员工关系等支撑或协调发展,培训工作的“独台戏”也是难以唱好的,一定会出现培训的诸多问题(比如:培训结果考试不理想应当在绩效考核中给予体现,而绩效考核方案中没有培训的扣分项,这就比较尴尬),所以,HR各模块是相互依存、共同发展的共同体,特别是在制定、完善、修改相应制度时,一定要综合考虑培训工作的需要。推开了去,公司其他管理制度也应与培训工作是协调发展而不应出现矛盾的地方,这些工作在年底梳理时都应相互照顾、彼此照应,该修改的就修改。
3、 全体员工买账。
对于培训工作的重要性、严肃性,全体员工必须要充分认识到,主动遵守公司培训的相关规定,自觉参加各培训项目,这需要公司领导、各部门负责人、HR部门正面引导,也需要核心员工模范带头,也需要对故意“唱对台戏”的员工做出适当处理。其中,我认为,最重要的各级管理人员的带头作用要加强。
4、 吸取先进经验。
公司培训工作绝不能关起门来进行,必须借鉴一切较好的培训课程、方法和技巧。2014年,我们计划每二周参加一次当地HR的聚会,以吸取在培训方面较好的做法;另外,要组织3次左右参观保险行业实际培训的组织,让部门领导、内训师、骨干员工、普通员工一定人员都去观摩一下;同时,如果有同行企业在培训方法有好的课程培训或组织得比较好的,也可以适时深入同行企业现场学习和借鉴,回来后加以推广。
5、 鼓励自学成才。
在公司培训管理办法中,我们非常鼓励员工自学成才。明年还要加大认可力度,特别偏重与公司实际工作专业对口、技能提升后“拿来即用”型人才的认可,不管是学历、技能等自费、自学提升,只要员工主动提出申请,HR部门组织相关人员审核认定,达到某层级管理、技术、操作水平的,在征询员工意见的基础上,都可以不定期的给予提职、升薪。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
别冲动离职,先改简历!
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
查看更多干货公益直播
今日打卡案例
4164 已人打卡
【招聘思考】民企/外企/国企的员工,有什么不一样?
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【12月11日打卡总结】许多工作或事情都与周
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了