【12月11日打卡总结】在进行2013年绩效

作者陈上启下 2013-12-11 13:35 606

内容来自 2013-12-13 打卡话题

如何完善2014年公司绩效考核体系？

在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，那么，请问：
1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？
2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

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在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，那么，请问：

1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？

2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

根据昨天的分享，我们公司的绩效考核体系按目前的现状是无法建立的，除非换老板。

所以，今年年末我打算换个老板。对于企业绩效体系的建立和完善，我个人认为人力资源的六大模块其实是连为一体的，在工作中无法把某些内容完全划规到哪一个模块。比如说工作分析，我认为工作分析可以说是人力资源工作最基本的工作。要想做好人力资源工作就必须做好工作分析，只有在此基础上才能做好各模块的相应工作。一个企业其实就像一个人的身体，只有当身体的各个部位都完好且协调时，整个人才会健康、协调。所以，要建立或完善绩效考核体系就应该从以下几方面来着手：

一、根据企业的战略规划做好工作分析。比如，今年公司的利润是一千万，用了200人，公司明年的利润目标是2000千万，那么我们就要根据工作分析，发现今年的人员配置是否合理，是超编了还是人员不够，导致员工经常加班加点才能完成这个任务。从企业成本方面考虑，如果是超编超编了多少，如果是缺编缺编又是多少；根据今年的编制情况，明年要实现二千万的利润的话还要招聘多少人，其中相应的管理人员是多少，一线生产和营销人员等又各是多少。等等。

二、做好培训管理工作。个人认为培训管理应该最少分成三大部分，第一大部分是企业文化及企业管理制度的培训，这一块工作非常重要，因为这一块关系到企业的用工风险，所以必须要做好培训签到，让员工签名的工作，表示企业的相关规定企业履行了告知义务，此时要做好证据保留。第二块就是入职时岗位知识技能的培训，这一块各部门培训内容各不相同，人力资源部可组织各部门进行，这一块就需要培养内训师。建立内训师制度，可规定员工晋升及评优必须达到一定时长的授课，否则一票否决。第三块是员工成长的培训，这类培训应该是给优秀员工的福利，不能认为公司花了钱请了培训公司的人来进行培训，为了“节约”成本就要求所有员工参加。如果这样，企业可能这些钱白花了，起不到任何作用。这是因为，优秀员工会认为既然是全员参加的培训，对自己来说可能并不是很需要，效果打折扣，对绩效差的员工来说他可能认为公司占用了他的时间搞些没用的东西，也不会认真听。这样的培训只有当作福利，只有优秀员工才能享受，这样既能取得好的培训效果，对其他员工又是一个激励作用。

三、绩效考核指标的提取。考核指标的提取应该在工作分析的基础上进行，否则提取的考核指标有可能不是“关键”的，或者指标的权重不合理。造成考核结果出现偏差。最后不仅起不到奖勤罚懒的激励效果，反而导致不公平的产生打击员工的工作积极性。

四、薪酬福利。应该也是在工作分析的基础上确定岗位价值，结合当地市场薪资水平、劳动力供给情况及企业竞争力等因素确定。

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