【12月11日打卡总结】一、重新审视企业培训
在总结2013年培训效果的同时,必然会发现培训体系运行中的一些问题,这些都有待于你在2014年去改善和优化它。那么,请问:
1、2014年公司的培训体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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1、2014年公司的培训体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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一、重新审视企业培训工作的定位:
在明确“企业的战略目标与管理思路、运营协调模式、组织架构及其职能定位”的基础上,切合企业员工实际培训需求的前提下,建立规范的培训管理体系才是最切合企业实际需要的。
二、思考企业培训的目的意义:
通俗点讲,培训就是“补短”、“拔高”、“巩固”,想必大家都知道有个“木桶理论”,因此“短板”必须废除;再则就是“钉耙理论”(有些网友可能没听说过,大意指的是:一把钉耙挖下去,其最先挖到宝藏的是最长的那一根钉,这就是"钉耙理论"。),试想都是一样高度的“钉子”,钉耙便是效率平平,所以企业要通过培训“拔高”那跟“钉子”。
三、企业培训的目标与方向:
四、企业培训管理制度如何完善
五、企业培训效果评估如何做
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2024-09-25 11:58
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