【12月11日打卡总结】1.培训结果考试不理
在总结2013年培训效果的同时,必然会发现培训体系运行中的一些问题,这些都有待于你在2014年去改善和优化它。那么,请问:
1、2014年公司的培训体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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1、2014年公司的培训体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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1.培训结果考试不理想应当在绩效考核中给予体现,而绩效考核方案中没有培训的扣分项,这就比较尴尬
2.如何强化企业的“要我学变成我要学”的氛围?
3.培训工作的基础建设,主要任务是让管理人员从脑子里开始有培训的意识,不能急于求成,慢慢来,水道渠成,经过一年多的建设,还是取得了初步的一些成效,比如:培训体系的构成、员工培训档案的建立、培训制度的初步健全等等
4.培训制度大抵可分为三类:一类是管理制度,包含管理办法、培训计划、工作流程、培训纪律等内容;一类是考核评估制度,包含各类评估、评价制度,与考核相关的考核制度等;另一类是激励制度,有激励才有动力,有动力才有效果,激励制度主要体现在内部讲师的选拔及培训效果的考核上。
5.在完善课程设计与内容之前,应先完善员工的“岗位说明书”与“作业指导书”,确定并提炼出每个岗位的核心要求与素质
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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