【12月11日打卡总结】绩效考核确实是很多公

作者核桃小耗子更新于：2013-12-11 20:07 834

内容来自 2013-12-12 打卡话题

如何评估2013年公司绩效考核的效果？

绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题，2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢？我们应从哪方面去着手评估？该怎么来评估？等等，各企业和HR可能各有各的做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。

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绩效考核确实是很多公司的难点和热点工作，同时绩效考核数据对于公司日常管理工作和战略决策有非常重要的参考价值和意义，绩效考核也是公司的重点工作。

现在的公司因推行绩效考核已经好几年了，绩效考核运作比较成熟，2014年公司绩效考核整体效果介于好到一般之间，算比较好吧。

2014年公司绩效考核工作的评估思路：

一、绩效考核覆盖率：2014年集团公司绩效考核覆盖率达到100%，试用期员工绩效考核覆盖率100%；

二、绩效考核方式：员工按照岗位职责和职务级别的不同，进行分级考核考核；采用关键绩效指标KPI和360°考核相结合的方式进行。

三、绩效考核指标制定和完成情况分析：集团公司年度总目标的确定后，分解到下属各分公司和集团各部门；各分公司和各部门根据公司年度总指标，结合自身情况、前两年经营状况及明年发展预期，制定年度目标计划，目标计划上交公司，经总经理办公会商谈后确定最后的年度经营指标和管理指标，制定《项目年度目标责任书》，作为各项目年度绩效考核指标，项目指标可以在公司总指标基础上上下浮动5%；截止到2013年11月30日，除个别公司外，各分公司基本完成年度绩效考核指标。

四、绩效面谈和改进培训：部门负责人和人力资源部绩效专员每月对绩效考核不合格的员工和优秀员工进行约谈。告知员工为何会得到这样的绩效考核成绩，对优秀工作提出工作表扬和鼓励；对于不合格员工，指出工作中存在的不足，并有部门负责人帮助员工制定工作整改计划，作为工作改进指导；绩效考核不合格员工进行集中培训，帮助员工进行工作提升；

五、绩效考核结果的扩展运用：

（1）人才的选拔任用：绩效考核结果，是公司作为人才选拔的重要参考依据，以五个考核周期为准；

（2）试用期员工考核：试用期员工考核周期一般为三个月，绩效考核结果作为员工转正依据；

（3）考核总结：考核完成后，各部门都要进行一次考核总结会，对考核情况进行一次分析总结，对员工进行行为引导；

（4）企业战略制定和调整：通过集团下属分公司年度绩效考核，能清楚看出各分公司年度经营情况、利润实现情况和发展预期状况等，能为公司下年度战略目标制定和调整做参考。

六、绩效考核的不足

2014年绩效考核工作，在绩效指标设定、权重比例、考核结果的拓展、绩效面谈和改进方面还存在不足。具体情况见明天分享。

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