绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
虽然有绩效,但效果非常不好。使用方法及效果不佳的原因分析如下:
1、公司目前使用的绩效方法是目标管理法考核,即每个月制订下月工作目标,对上月进行的工作进行绩效评估。权重比分为日常工作和临时工作,比例为8:2。
2、考核方式为百分制,但按系数比来划,80-94系数比为1;95-99分为1.1,100分为1.5;70-79分系数比为0.8,按10分比例依次往下递减。
3、评估为上级领导和分管副总,取分值以最高领导评分为准。
4、绩效等级分为优、良、合格、不合格,分别对应系数比中的1.1、1、0.8。
效果不佳的原因有如下几点:
1、绩效工资包含在全额工资之内,而不是单独从企业效益中拿出的部分奖金;
2、人情味过重,在进行绩效评估过程中往往有裙带关系的人会得到高分,其它没关系的基本上拿不到奖励;
3、个人在制订下月工作计划时,部门负责人根本没有参与的意识,完全是由部门个人自行计划,缺乏整体性和规划长远性;
4、绩效评定完后,没有很好的沟通,只是简单的反馈、存档,员工根本就不知道该如何改进;
5、在绩效评定的过程中,部分部门负责人甚至对此项制度根本就不重视,纯属为了绩效而绩效;
6、绩效在某种程度成为领导层手中的工具,利用绩效去评定某个人的好与坏,看得顺眼的就好,看不顺眼就评定为差;
7、完全以书面的绩效去评价某个人上个月的工作,如果有的员工写作水平不佳,那得到的绩效成绩就会很差;
8、没有体系概念,高层的重视度不够,人为的成分太浓,沟通不够,这几点都导致了绩效评估效果与理想状况的差异。
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