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随着时代的发展，人们员工关系、劳动合同等一系列问题都非常重视和加强。重视程度的提升，有关劳动合同的工作内容主要包括签订、续签、终止员工关系，是较难处理的关系。同样，员工之间的关系，也是很错综复杂的，必须慎重、认真地对待。如何完善2014年的公司员工关系管理。主要从以下几点：
一、坚持规范的规章制度：
企业的规章制度，不是仅仅拿来看看的，而是要给予实施，是用来解决矛盾和问题的。因此，必须做到以下几点：
1、要程序到位：采用严格的操作程序完成的规章制度；
2、要操作规范：凡是要奖励、处置员工的人或事，都必须在阳光下操作，不能随意、任意地处置；
3、要明确管理：一定要明确规章制度的管理归属何部门管理、谁是规章制度管理的总负责人，有否管理团队，怎样管理和监督等；
4、要定期修改：要对规章制度的相关内容、条款，每年或一次、二次地进行与时俱进的修改和完善，以适应企业的发展和时代的步伐。
二、正确处理好员工关系：
企业要十分重视和加强这方面的工作，它也是企业需要重视的、攻关的战略重点之一。如何处理：
1、要以礼服人：不能随意性，更不能强制性，要通过耐心地做思想工作来解决面临的矛盾和问题；
2、制度要全面：要使企业的每一个规章制度、每一个条款，都能代表员工的利益、为员工 服务；
3、强员工沟通：凡是新出台的政策、新制定的制度、新增加的福利等，都要加强与员工沟通，以免让员工误解；
4、多心理疏导：对员工中产生的误解、员工心理障碍、员工的心理包袱等，都要经过心理疏导的形式，为他们解难题、拓思路、找问题提供优质服务或帮助。
三、经常倾听员工的心声：
要建立长效的机制，通过多种形式，让员工有个抒发情感的场所；
1、与员工交心：经常听取员工的意见或建议，把员工当亲人、当朋友，为他们解决困难、问题；
2、员工是主人：要多征求员工们对企业发展、生产管理、质量管理的真知灼见，让员工真正熔入到企业中、管理中；
3、满意度调查：要多关心员工情况管理，对员工心态、谣言、怠工的预防、监测及处理等要随时关注。
四、形成有效的管理机制：
1、有效的形式：完善的处置员工关系的管理机制，是实现企业平平安安、长期生存、肝胆相照的必要保证；
2、得力的班子：要使企业的员工关系管理，在2014年能更完善、更得到加强、管理更规范，就必须有一个得力的管理班子来领导；并成为高效、快速、坚强的管理团队。
五、重视员工的绩效管理：
1、绩效考核的管理，不仅是一项非常重要的人力资源管理工作，更是有效处理公司员工关系管理的重要一环；
2、要制定科学的、有效的绩效考核标准和管理体系；同时，也要有良好的、合理的考核办法和程序；
3、绩效考核工作既能真实反映员工的工作成绩、能力，又有能促进员工工作积极性、创造性发挥的有效载体。 六、关注企业的文化建设：
1、 企业的文化建设是一个有效的载体， 它有利于调节企业与员工的关系，让员工能良好地参与其中；
2、要建设企业文化、正确地引导员工价值观和人生观，以维护好企业的良好形象；
3、要注重企业员工的关系管理培训，让员工能进行良好的人际交往、沟通技巧等方面的知识，从而使培训真正取得实效。
总之，只有坚持规范的规章制度、正确处理好员工关系、经常倾听员工的心声、形成有效的管理机制、重视员工的绩效管理、关注企业的文化建设等，才能不断完善这方面的关系。这不仅是是企业发展的需要，更是企业的长远目标的保证。
欢迎大家对我的征文提出宝贵意见或建议：招聘工作之得失——2013年度企业招聘工作总结 https://www.hrloo.com/rz/131584.html
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