如何制订2014年公司薪酬福利计划?
2014年我们公司薪酬预计上升幅度为10%左右。
我们2014年薪酬福利计划主要思路和内容如下:
一、基本历史数据资料收集。
2013年公司薪酬福利具体情况汇总统计,了解公司的目前薪酬状况,为2014年薪酬计划提供方向和参考。
二、进行薪酬满意度年终调查。
在公司进行较大辐射面的薪酬满意度调查,了解员工对公司薪酬现状的意见以及对薪酬的期望。
三、进行薪酬水平的市场调查。
做行业内的,涉及钻井、钻井技术服务、网电三个子行业的薪酬市场调查,收集相关薪酬数据,以此确定公司的薪酬管理水平,从而确定公司2014年薪酬需要加强和改善的地方和措施。
四、岗位价值重新评估。
为了保证薪酬的公平合理性,聘请专业机构,做公司各个岗位(高管以下岗位)的岗位测评,以此评估确定每一个岗位的相对价值,从而保证公司薪酬体系准确地反映各个岗位之间的薪酬水准差异,使各个岗位的相对价值得到公平体现,从源头上解决员工内部公平问题。
五、完善公司绩效考核体系,保证薪酬的内部公平性。
让绩效考核体系能够做到对员工实际贡献进行客观地评价,并将绩效业绩和收入紧密挂钩,切实改善和提高员工对薪酬的公正感和满意度。
六、合理工资结构,实施宽幅薪酬。
针对绩效考核体系,合理设计工资结构,确保薪酬内部的横向公平。即采用多层次的工资体系,让不同类别的员工采用不同的工资体系,比如高管采用年薪制;管理人员采用岗位工资制;技术人员采用技能工资制;一线生产人员采用计时工资制等。同时,进一步改善薪酬的幅度,即实施宽幅薪酬体系,让员工能够看到薪酬的晋升空间,从而让公司的薪酬起到更大的激励作用。
七、奖金的合理发放
将公司年终奖化整为零多次按季度进行发放,让薪酬的一次性激励变为多次反复激励,从而提高员工薪酬的满意度。
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