【12月11日打卡总结】各位卡卡，一晃又到周

作者茉儿更新于：2013-12-11 23:07 739

内容来自 2013-12-13 打卡话题

如何完善2014年公司绩效考核体系？

在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，那么，请问：
1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？
2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

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各位卡卡，一晃又到周末了，今天我们来谈下关于2014年的绩效考核体系，对于我个人来说，周四的话题我都无从谈起，前两天关于培训改善的话题也错过了，还好赶上了今天【12月11日打卡总结】各位卡卡，一晃又到周，对于在13年底才又入职场的我来说，这也是一个检验。

就目前这家单位来说，13年的绩效完全是个摆设，没有任何的作用，因此领导要求我重建考核体系。

第一,寻求高层领导的支持；

很多企业的员工到目前为止还是一听到绩效头都是大的，摆出的就是讨厌的态度，甚至一些领导层的内心也是抵抗心理，不管你的绩效方案写的有多优秀或是多糟糕，在他们面前就一个样子，他不会理睬你说，你这方案里很多对我比在较有利的因素，我支持下，完全没那回事，因此没有高层领导的支持，在一般的企业里绩效还真就成了摆设，如果有了高层领导的支持态度出现，他们虽然心里当时没有完全接受，也会用心的去理解或是学习一些东西，这样你的第一步也就达到了。

第二，你要告诉各个部门的负责人，绩效考核带来的好处；

首先，员工加深了解自己的职责和目标；其次，在他们有了目标的基础上他们会有一方向，他们会努力的去达成自己的目标，这样以来不用他们督促员工都会自觉的完成各自的任务，为他们省下不少心。再一个方面，通过绩效考核更能发现更多的优秀手下，他也会更了解下属对其职责与目标任务的看法，使他能更好的引导他们，这样也更有利于部门负责人各项工作的开展。

第三，绩效考核一定要和激励机制挂勾；

我个人认为一切不和激励挂勾的绩效能做好完全都是扯淡，我自己新做的绩效考核是从以下几个方面激励的：

1、年度绩效结果作为员工薪资级别调整的重要依据之一；

2、年度绩效结果作为员工年终奖金分配的依据之一；

3、年度绩效结果作为员工职位调整（晋升、工作轮换、淘汰）的依据；

4、年度绩效结果作为员工培训的依据之一。针对有潜质的员工进行重点培养，记入员工发展档案，为制定职业生涯发展规划提供依据；

5、年度绩效结果作为年度优秀员工评选的依据之一；

第四，也是很重要的一点，绩效反馈与沟通；

绩效其实就是一个反复沟通的一个过程，不管是主管还是员工都在不停的做自我总结，总结在上个考核周期工作所取得的成绩和存在的不足，让自己对该考核周期内的优点以及不足心中有底。这个和我们目前在做的打卡学习是一个道理，在不停的学习中来认清自己。

第五，申诉机制

让员工在感到委屈的时候，可以找到一个可以倾述的地方，对于那些不公的地方，我们做人力资源的也要尽量做到公开、公正、公平，这样也才能使整个体系更有效的运作起来。

好了，以上也就是个人的一些拙见，希望能给大家一些启发。