【12月11日打卡总结】1、2014年你公司

作者俏罗成更新于：2013-12-16 15:58 1173

内容来自 2013-12-17 打卡话题

如何制订2014年公司薪酬福利计划？

总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况，紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做，具体包含哪些内容？各企业的薪酬福利状况和特点不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何？
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划？请分享思路和内容。

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1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何？

C、10%以下

2、你会如何做2014年薪酬福利计划？请分享思路和内容。

一、整体调薪上涨幅度

结合国家CPI上涨、行业的发展趋势、竞争对手的薪酬水平、岗位人才的稀缺性等客观实际，结合公司经营目标的达成情况、公司BOSS的指示，预计2014年度我司薪酬福利预计上升幅度为10%左右，但会体现出差异化，原则上向市场、技术类岗位倾斜，中基层层岗位调薪幅度6%-8%之间，关键核心岗位岗位、稀缺性人才上调13%以上，以此来招募人才、留住人才、增强员工对公司的认同度与归属感。（下图为深圳市行业参考性薪酬数据）

【12月11日打卡总结】1、2014年你公司

（个人浅见：此表的人事、行政岗位有误，与我司严重不符）

二、明确个别调薪情况与原则

公司除了年度统一的整体调薪计划外，增加个别调薪申请渠道并酌情能升能降：

2.1 当员工在公司工作满一年以上的员工，连续两个考核周期得“优秀”者，岗位工资可以在同一职等内进行一个职级晋升。

2.2 员工岗位在同一职等发生变动，如果是因为工作需要进行的岗位变动，那么不对原岗位工资进行向下调整，如果是因为员工不胜任原岗位工作而进行的调整，则应对岗位工资进行相应等级的向下调整。
2.3 如果员工发生职等晋升岗位变动，那么岗位工资应进行调整，一般情况下，不考虑原岗位工资因素，直接按初始进行定级，若新岗位工资基准等级标准低于原岗位工资标准，应该将该员工岗位工资上浮至相应薪级，以便不低于原工资标准。

2.4 坚持“小幅快跑”的原则，每人每次最高调薪幅度不超过基本工资的20%，可连续享受调薪机会。绩效导向原则：自上一薪资调整周期内，绩效考核结果无不合格记录，且至少有一次为“优秀”。

三、拉开职位职级薪酬差

我司推行宽带薪酬结构，员工薪酬分配遵循绩效导向，一岗多薪的原则，鼓励员工不断提高工作技能与绩效。公司薪酬等级为9等4级，根据员工工作绩效，其薪酬级别会在与职等相对应的薪等中上下调整。员工薪酬等级的确定依据是职等和职级而定。职等和职级越高，其担负的责任和相对价值越大，薪酬等级越高。公司的薪酬分成9个职等，上下职等对应的薪酬等级之间有一定幅度的重叠，构成公司宽带薪酬的结构（简单的说就是存在专员职位比主管职位薪酬福利高的情况）。
四、薪酬的计算与发放

以自然月为计薪区间核算工资，薪资核算后于次月8日打入员工工资卡中，如遇节假日顺延至节假日结束后的第一个工作日。

五、福利活动多元化

5.1 年度旅游

以往年度免费旅游都是每年度一次，2014年度起将扩大为每年度两次，分春季与秋季各一次，但旅游的地址不在是全国范围内改为广东省周边省份或深圳市市内及周边城市，游玩时间不得超过两个工作日，此项福利计划的改变无疑对员工来说是一件好事。

5.2 部门活动基金

为丰富员工的业余生活，增强团队的凝聚力与战斗力，公司拟定2014年度起每季度发放100元/人活动基金，此项基金部门或中心每季度末统一申领，用于跨部门或部门内部的聚餐、爬山、唱歌、打球等等，无集体活动则视为放弃。

5.3 全薪庆生假

庆生会福利保留、形式将更改，不在是集体聚餐唱生日歌曲送祝福，2014年度正式员工过生日当天享受全薪假一天，让每一年中属于自己的唯一一天与自己想过的人一起过去吧。

5.4 周交流会

2014年度为提升工作氛围，每周星期四下午17:00-17:30为周交流会、原则上以一级部门（各中心）组织，进行交流分享，行政部购买水果、茶点、糕点让员工享受快乐半小时

5.5 其他

鼓励与支持员工成立户外活动队、参观访问行业标杆企业、加入深圳市义工队、义务提供休息日行业沙龙或交流会、培训课信息等