【12月12日打卡总结】今天说的话题是绩效考

作者中山S缘份天空 2013-12-12 08:32 448

内容来自 2013-12-12 打卡话题

如何评估2013年公司绩效考核的效果？

绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题，2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢？我们应从哪方面去着手评估？该怎么来评估？等等，各企业和HR可能各有各的做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。

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今天说的话题是绩效考核，可能是一个大家都非常感兴趣的题目，事实上，我们公司还没有建立什么完善的绩效考核体系，但是并不表示员工考核工作就没有进行，其实考核家家会做、各有巧妙不同，下面结合我们公司实际来和大家进行一下分享：
一、月度评价：严格来说，我们公司现在进行的员工考核，分为月度和年度考核，月度考核我们分为两种：1、整个项目的整体考核，由公司管理部门制定月度评价表，然后和客户一起按照表中的内容对各项目进行检查评比，并且评出相应的分数，并且规定：每月总分多少分数以下的要求全面整改、多少分数的为合格、多少分的为优秀等等，这些评比会归纳到年度的评价数据里面做为项目整体奖金及来年工资调整的一个依据；2、各项目主管及公司管理部门会联合一起对员工个人进行评价，当然在这之前要准备相应的《员工个人月度评价表》，然后将各评比的分数进行分析，评价高的：一可做为季度优秀员工的候选人，二可做为年终评价的重要依据；
二、年度评价：年度评价我们会在每年的十二月进行，管理部门制作出相应的《年终考核表》，对员工进行评价，评价分为：直属上司、区域部长、管理部门、总经理四层次进行，直属上司及区域部长主要是对员工进行业务能力、工作态度等方面进行评价，管理部门会依据月度个人评价并结合员工的出勤、奖罚等方面进行评价，按一定权重评价好后，汇总给总经理进行最后审批确认，最后将确认完了后的分数按级别进行排序，然后根据公司年终评价规定确定等级，接下来嘛，就是瓜分年终奖金；同时年终评价的结果也会做为员工来年工资调整的一个依据；
我们公司的评价主要是以上两种，从中大家可以看出，还是缺少一些系统的东西，而且评价内容也不乏一些依靠“拍脑袋”来决定的项目，这还需要我们以后将绩效考核的具体工具做细做专业；但是，有时候我经常会想：绩效考核的目的在哪？是单纯的360？KPI？我们很多公司追求的绩效考核，到底希望起到什么作用？其实只要员工认可、公司满意，这是不是就是一个很好的考核系统呢？各位卡卡，你说呢？绩效考核：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核（performance examine）是一项系统工程。2013年，企业刚开始实行绩效考核，也由此迈出了扎实的第一步。但是要真正距离建立完善的绩效考核体系，还是有很大的差距。我们的经验和体会是：
一、认真总结2013年的得与失，以利于今后企业的发展：
1、初步形成了较规范的企业薪酬管理体系：企业根据生产发展需要，已经初步制定了绩效考核管理办法。
包括：薪酬管理制度、经营目标责任制、安全生产责任制、薪酬管理的实施细则、薪酬考核办法（分为管理层、一线员工类）：
2、绩效考核的管理办法分为二大部分：
（1）对中层管理型的绩效考核：
1）基本部分：基础工资+职务补贴+补贴+福利保障；
2）考核部分：生产考核：分别是生产量、准确率、利用率、合格率和提升等指标。2）体系建设考核：分别是现场卫生管理、操作规程、规章制度。3）设备方面考核：分别是设备安全考核和人员安全考核。
3）年终考核：根据全年的工作考勤和累计每月的考核分比例考评。
4）还是有许多的问题和缺陷。主要是在考核办法、考核内容、检查机制、监督机制、完善机制等，还有许多问题和缺陷需要我们再努力改进、完善和提高。
（2）对一线员工类的绩效考核：
其基本的绩效考核办法：计件工资+工龄工资+超产奖励+加班工资+餐费补贴+夜餐费+工龄工资+交通补贴+福利保障等。
二、广泛学习优秀企业的先进经验，不断提升企业的绩效考核的管理办法和措施：
1、考核量化：岗位绩效考核尽力实行量化管理；
2、目标导向：要突出目标导向，即考虑将组织目标与岗位目标相结合；
3、突出“少而精”的战略：即要做到：结构简单、让员工们充分了解、提高绩效考核的效率和员工接受程度。
三、年终对绩效考核的总结：
1、分析一年来绩效考核的实行情况：主要是分析实施过程中的优劣，为下一步的改进创造条件。
2、虚心学习同行、兄弟企业的先进经验，以调整、改革企业绩效管理的不合理处。
3、认真听取管理、员工的呼声，从中吸取营养和建议。
总之，为了评估公司的绩效考核的效果，必须认真总结2013年的得与失，同时，也应该广泛学习优秀企业的先进经验，更应该通过年终的绩效考核，很好地评估和评价一年来的绩效的实际效果和作用。

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