【12月12日打卡总结】B、一般1、初步形成
作者 都一诺
2013-12-12 12:06
585
绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
绩效考核一直是企业推行的热点和难点问题,2013年各自企业的绩效考核推行的效果如何呢?我们应从哪方面去着手评估?该怎么来评估?等等,各企业和HR可能各有各的做法,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、2013年你们公司的绩效考核的效果如何? A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的?结合企业实际,请详细分享你对公司今年绩效考核效果的评估思路或报告。
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B、一般
1、初步形成了较规范的企业薪酬管理体系: 企业根据生产发展需要,已经初步制定了绩效考核管理办法。
包括:薪酬管理制度、经营目标责任制、安全生产责任制、 薪酬管理的实施细则、薪酬考核办法(分为管理层、一线员工类):
2、绩效考核的管理办法分为二大部分:
(1)对中层管理型的绩效考核:
1)基本部分:基础工资+职务补贴+补贴+福利保障;
2)考核部分:生产考核:分别是生产量、准确率、利用率、合格率和提升等指标。2)体系建设考核:分别是现场卫生管理、操作规程、规章制度。3)设备方面考核:分别是设备安全考核和人员安全考核。
3)年终考核:根据全年的工作考勤和累计每月的考核分比例考评。
4)还是有许多的问题和缺陷。主要是在考核办法、考核内容、检查机制、监督机制、完善机制等,还有许多问题和缺陷需要我们再努力改进、完善和提高。
(2)对一线员工类的绩效考核:
其基本的绩效考核办法:计件工资+工龄工资+超产奖励+加班工资+餐费补贴+夜餐费+工龄工资+交通补贴+福利保障等。
二、广泛学习优秀企业的先进经验,不断提升企业的绩效考核的管理办法和措施:
1、考核量化:岗位绩效考核尽力实行量化管理;
2、目标导向:要突出目标导向,即考虑将组织目标与岗位目标相结合;
3、突出“少而精”的战略:即要做到:结构简单、让员工们充分了解、提高绩效考核的效率和员工接受程度。
三、年终对绩效考核的总结:
1、分析一年来绩效考核的实行情况:主要是分析实施过程中的优劣,为下一步的改进创造条件。
2、虚心学习同行、兄弟企业的先进经验,以调整、改革企业绩效管理的不合理处。
3、认真听取管理、员工的呼声,从中吸取营养和建议。
总之,为了评估公司的绩效考核的效果,必须认真总结2013年的得与失,同时,也应该广泛学习优秀企业的先进经验,更应该通过年终的绩效考核,很好地评估和评价一年来的绩效的实际效果和作用。
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