1、对于处于创业阶段的企业,员工的基础保障、日常的工作氛围、企业文化的宣导是最基础的,也是良好员工关系建立的根本。其次,给与员工充分的承担项目的机会,及时的给予辅导,让员工解决问题的能力逐步提高,也是员工满意度的重要保障。
2、良好的员工关系的建立,应该始终贯穿员工在企业中的每一天。入职的时候给员工惊喜,在职期间给员工荣誉感和使命感,员工离开让员工感动。由于是新成立的公司,2013年度,企业在员工的工作氛围方面做得还不够完善,员工关怀的力度明显不够,无论是新入职人员、在职人员还是离职人员,公司还没有真正做到从员工的角度去考虑他们的需求,一切还是仅仅从公司的角度出发,去做一些自己以为对的事情,这样的结果是。适应性或是没什么想法的员工留了下来,有些想法和有些个性的员工流失了。
3、当然,出现这种状况的原因很多,企业的发展阶段也许跟员工的发展需求不匹配,也会造成人员流失。但是应有的一些防范措施还是要有的。2014年,公司的发展依然处于起步阶段,这期间肯定还会引进新的员工,现在做一些准备工作还来的及。
1楼 哲译
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