2014年针对2013年薪酬存在的问题,进行了大范围的调整,重新设计的一套新的薪酬体系,现在具体分享一下这套体系设计的思路和方法。
调整幅度:相对于2013年的薪酬水平,预计上涨幅度会在6%左右。但因为薪酬的设计的弹性,最大比例会在25%左右。、
具体方法:
1、基础工资(底薪):改变了原有一档式结构(每个岗位底薪只有一种),销售岗位因晋升体系的调整,基础工资这一块每个岗位设计了三层底薪,服务岗位(行政人事、财务、物流等)也是因为岗位晋升体系的原因,设置了五级基础工资,并明确了底薪调整的标准,将薪资调整的权利放给员工,达到要求就给调整。
2、绩效工资:也改变了原有一种绩效工资,并将绩效考核的模式也进行大幅度调整,每个岗位都设计了五级绩效工资,每三个月会进行一次调整,以绩效考核的分数做为调整依据。另外,绩效工资的发放由原来的一刀切的方式(达到分数就有,没有达到分数就没有),根据绩效考核分数进行了分档,每档对应不同的系数,最终绩效考核分数到达哪一档,就用绩效工资乘以此档的系数,从而得到最终能拿到手的绩效工资部分。
调整的思路:
用此种方法,是为了提高薪酬的弹性,同岗也会不同同时也将调薪的主动权放回员工手中,充分调动员工的积极性,最大价值的体现薪酬的最根本的目的,让员工明确薪资的调整也是按制度来的,给员工公平公正公开的感觉。呵呵
1楼 哲译
学习了,感谢分享!