【12月12日打卡总结】1、2013年你公司

作者俏罗成更新于：2013-12-19 22:27 931

内容来自 2013-12-20 打卡话题

员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动，以达到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的。活动有没有效果，是否达到目的，那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧，请问：
1、2013年你公司组织过哪些员工活动？
2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？

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1、2013年你公司组织过哪些员工活动？

周下午茶、月度庆生会、部门季度聚餐、年度旅游、秋季运动会、年会（方案已批）、员工自主组织的爬山、钓鱼、郊游烧烤等集体活动。

2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？

2013年度组织与开展这些员工活动的出发点简单的就是丰富广大员工的工作之余生活，增进员工之间的沟通，构建和谐的员工关系，提升全体员工的凝聚力与战斗力。好的方面就是整体上都起到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的，不好的方面有点巧妇难为无米之炊-经费紧张，活动形式不够新颖难以调动全员积极性。

3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？

一、明确员工活动的策划与管理部门

人力资源中心（下属人力资源部、行政部、信息管理部）作为公司各类员工活动的统一归口管理部门，负责公司级员工活动的策划、费用申请与报销、组织实施等工作，鼓励与支持员工成立户外活动队（篮球队、足球队、自行车骑行队等），加强体育锻炼，身体才是革命的本钱，做好各类公司级活动的安全保障、应急预案工作，并明确各部门负责人应承担员工活动组织开展的责任，年底进行员工活动优秀部门的评比，给予奖励。

二、调研员工活动的需求

12月份的第三周人力资源中心已开展员工活动的需求调研，深入一线员工、秉持从群众中来到群众去的方针，在保留传统活动类型的基础上鼓励形式创新，内容温馨和谐，公司自成立以来，员工活动的传统一直保留月度庆生会、季度聚餐、年度免费旅游、年会四类。人力资源中心相关同事一般会采用问卷调查或抽取员工代表访谈的方式开展调研，统计与分析调研结果，采用少数服从多数的原则，原则上会选出八种公司级员工活动，下放各部门员工活动的组织次数来完成年度员工活动计划，以求满足需求、丰富员工活动的开展。

三、制定年度活动计划与费用预算申请

在调研的基础上，投员工所好，选择提出这些员工活动的员工开展座谈会，听取他们的意见与合理要求，商讨组织开展的方式、开展的时间、应充分注意的事项、预算活动的费用，制订年度活动计划表报人力资源部负责人审核，审批后报总经理批准。获批后的整体方案按月度落地执行。

四、详细制订每项员工活动的方案

员工活动的方案有传统传承下来的也有新规划制订的，周下午茶、月度庆生会、季度部门聚餐、年度旅游、年会都是每年的固定项目，已成为公司企业文化建设的一部分，深入人心。下面简单介绍下固定的员工活动：周下午茶-形式：聊天、吃水果，时间：每周五15:00-15:30，组织与支持部门：人力资源中心，月度庆生会-形式：月度内过生日的员工聚会、发放生日礼物，时间：每月的最后一个周五晚上18:00-20:00，2014年度将做更改，改为生日当天享受“生日全薪假一天”。季度部门聚餐-部门自主组织，公司提供季度/员/100元活动基金（暂定），年度免费两次旅游- 周边身份的两个工作日游，时间：年度的5.10月份，费用：公司全额承担，关于其他活动的组织方案会提前对参与人员、活动的地点、相关物品、费用预算进行计划。其他类型的活动开展前都会召开座谈会议，决定每一项活动的方案，实施细节。

五、做好安全防范与应急处置措施

开展员工活动的安全保障与应急处理非常重要，历来每一项活动的开展，都会事项考虑仔细各种安全事项，注重活动开展过程中对于员工安全的保障。通过周密安详的部署，提前做好线路勘测，活动预演等措施确保实施计划的周全，每次活动人力资源中心都会配置应急药箱，甚至临时聘请专业医护人员随行，并会进行必要的安全知识培训。

六、总结与宣传员工活动

针对公司级的员工活动、人力资源中心都会有相应的照相与摄像工作，每一次大型员工活动开展后都要召开专题总结会议，总结分析活动中做的好的方面、做的不足的方面，针对性分析原因改善，同时负责企业文化工作的同事会撰写文章，收集好的图片、剪切好的视频片段进行宣传，并同时征集好的参加员工心得体会，刊登在企业文化内刊上，以求员工活动影响的力度更大、更深点，融入到企业文化中。

员工活动对公司和谐沟通环境的影响极其深远，能丰富员工的工作之余的文娱生活，增进员工之间或上下级之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力、向心力，增强公司活力,改善公司文化，体现公司对全体员工的拳拳关爱之心，总之员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。

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