在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,那么,请问:
1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
我公司2014年的绩效工作,将重点完善以下:
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公司层目标到部门目标的分解,个人目标对部门目标和公司目标实现的关联度。
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完善公司的周报系统:包括其中的系统中的一些功能完善,项目信息的导入和更新维护。
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加强绩效考核结果的反馈、面谈和改进计划机制。
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完善绩效结果的运用制度。
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完善公司的岗位描述体系。
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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公司目标的层层分解:首先将公司的目标汇总根据项目的情况进行分类,然后再根据项目的目标进行分解,分解到各部门;而关于个人目标跟项目目标的关联度,主要是完善周报系统中的项目模块,让工单跟项目对应联系起来,这样很容易根据项目编号将个人的工单跟项目对应分析起来。
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完善公司的周报系统:周报系统目前还存在很多问题,如项目信息模块还需要重新修改、其中一些工单的跨期和评分功能还需要修订和完善,其中的统计分析功能还需要继续优化。
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完善绩效考核结果的反馈、面谈和绩效改进计划机制:现在还停留在表面,不够深入和规范,都是各部门根据自己的考评和自己的理解在做,针对性不够,接下来会确定具体的流程,并制定相应的原则和规范,让各部门按照统一的标准和规范去操作。
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绩效结果的运用制度:主要是绩效结果如何跟奖金挂钩,跟晋升联系,跟评选联系,将这些细节在明确出来。
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完善公司的岗位描述体系:公司目前处于转型期很多岗位的工作都较为随意,不固定,突发性工作很多,明年的工作重点是将一些岗位的工作内容明确下来,明确职责,同时尽可能的去明确权限,虽然这块目前阻力很多,但是对等的角度和KPI的提取角度,将是非常要明确的。包括一些岗位的规范操作流程等等。
以上大概是明年绩效考核的完善要点吧,主要是结合公司的实际情况来谈的。
8楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
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中午好,感谢分享!
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