【12月13日打卡总结】绩效考核通常也称为业

作者郭瑞霞 2013-12-13 10:42 256

内容来自 2013-12-13 打卡话题

如何完善2014年公司绩效考核体系？

在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，那么，请问：
1、2014年公司的绩效考核体系，你会重点做好哪方面的完善工作？
2、具体又该如何来完善？结合企业实际，请分享你的思路和想法。

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绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。绩效考核体系，就是围绕绩效考核而形成的管理体系。这一体系管理，也是六大人力资源管理中最难的管理之一。如何完善，具体应该做好以下几点：
一、要正确认识、吸收、吸取2013年的绩效考核体系的管理经验和存在的不足：
2013年的绩效考核，是经过企业的多次征求意见，几上几下的反复酝酿，在集中大家的智慧和意见的基础上而完成的。
1、在一年的贯彻、实施过程中，已经取得了一定的效果，发挥了积极的效果。其中包括：
（1）推动企业员工的积极性和主观能动性；
（2）对于落后的员工，也是很好的鞭策和促进作用；
（3）有利于提升企业的整体工作能力的提高；
（4）有利于更好地完成企业的“五年战略发展规划”的目标。
2、规范实施绩效考核的具体步骤：
（1）收集绩效考核体系的信息：广泛地收集好有关考核的前期准备资料和信息。
（2）公布绩效考核体系的方案：在广泛听取员工们的意见和建议的基础上，认真、仔细制定考核方案。
（3）实施绩效考核体系的目标：根据考核的目标、任务和内容，具体贯彻、实施相关的绩效考核体系内容。
（4）安排绩效考核后的沟通等工作：每一件事都有其反面影响，作为人力资源的主管部门，应该积极引导、认真听取。
1）绩效考核在实行过程中，许多员工必然有众多的想法和看法，多听取总是好的。
2）考核者必须与被考核者，特别是有不同意见者多进行、沟通、交流和交心，这也是绩效考核过程中必须配套的工作。
二、进一步完善、规范绩效考核体系：
1、确定分层分类的岗位职责：包括质量指标、数量指标、安全指标、福利指标、销售指标等；
2、进行指标有效的测试：建立数据库，保持相关的绩效考核体系的数据。
3、问计于民：要通过各种形式和方式，对绩效考核进行评估，使之更合理、有效。
三、组成考核委员会，对绩效考核内容进行评估，并对不完善之处进行调整和修改。
1、要充分体现绩效考核内容的客观、具体；
2、进一步细化考核内容，从而体现公平、公开和公正。
3、对不合理的环节和细节，要及时调整、整改和协调。
四、要根据同行的经验、办法进行改进。广泛吸收兄弟企业的绩效考核的经验。他山之石，可以攻玉。主要是：
1、学习绩效考核的管理办法和实施细则；
2、要加强绩效考核的细则的管理，使之更合理、完善；
3、也可通过培训的方式，充分吸收的能量和办法。
五、根据企业的综合发展规划（五年企业发展规划），实施更完善的绩效考核体系。
1、全面考察绩效考核的管理系统；
2、根据企业的特性，进一步规范绩效考核内容和方法
3、增添绩效考核内容，完善绩效体系，使之能成为激发员工积极性和创造性的钥匙和法宝。
总之，只有做到：认真总结、完善内容、有效评估、吸收经验和完善休憩，2014年的绩效考核体系就一定能进一步完善，使之为企业的长治久安、稳定员工、提高效率创造条件。

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