【12月13日打卡总结】2013年我们公司的

作者释然ganzho... 2013-12-13 16:04 621

内容来自 2013-12-16 打卡话题

如何评估2013年度公司薪酬福利状况？

每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企业2013年的薪酬福利执行的状况如何？员工们有什么反映？一起来总结一下吧，请问：
1、2013年度你公司员工薪酬满意度如何？
A、100%满意 B、80%以上满意 C、50%以上满意 D、20以上满意 E、5%以上满意 F、0满意
2、根据你公司2013年度执行的薪酬福利制度和政策，你认为哪方面做得较好？哪方面做得不足？请具体分享。

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2013年我们公司的薪酬福利状况在行业内还是处于中等偏下的水平的，员工的满意度处于50%吧。这个满意度应该说是比较低的。当然我认为满意度的高低也是要建立合理和有竞争力的薪资水平才有价值和意义。

具体分析我们公司13年的薪资制度有如下做的好的：

1、在业务部门从内部考虑到了整体的均衡性与公平性：业务部门基本上是根据工作业绩提成来拿工资的，而二线岗位则是拿一线岗位业绩的提成系数。所以在投入和回报的对等性及公司内部的整体公平性，公司还是比较注意的，这也是我们这种以业绩为导向的公司的最大优势，对自身的业绩岗位的工作分析作的比较好才能把握到这点。

2、各岗位间的均衡性与公平性：针对不同的岗位供献的价值分别设计不同的系数提成，提成均按公司当月业绩完成情况来计提，所以在这方面保证了各岗位在整体的均衡性与公平性。各部门又在此方案基础上对本身的工作进行绩效考核，这样就结合了部门与公司的整体利益与要求。

3、出台了有企业特色的福利制度：除了基本的薪酬制度，公司还结合本身行业的特点推出了一些特有的福利制度。如员工购车公司免息贷款、员工自驾游公司免费提供车辆。这些都极大程度的加大了员工对企业的归属感。

上面是做的好的方面，也总结一些做的不好的方面：

1、与外部薪资的竞争力略低：这个我在刚开始也说了，我们整体员工对薪资的满意度不高，很大程度取决于与外部薪资的竞争力特别是同行的不高，造成不高的原因有比较多，但总结一下有这么几条是比较关键的：①集团店之间的薪资权衡比较，各店所处的地区不一样但因集团化，缺乏一个整体有竞争力的薪资集团体系；②企业在当地的定位及发展要求；

2、提成系数制定缺乏合理的依据及标准：各岗位拿岗位供献系数，但在岗位贡献上的权衡缺乏一定公平科学的依据及标准。这个是人事部门今后努力要改进的方向。

3、福利制度可以深化，贴近员工：如现在继续深造学习的员工比较多，提高自身技能，但公司对于这种学习没有给予报销或是补贴，反而要扣事假等，所以这方面是需要在明年进行改善。

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