【12月13日打卡总结】1、重组绩效管理组织
在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,那么,请问:
1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,那么,请问:
1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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1、重组绩效管理组织,提升评估机构、评估主体水准。把公司老板、主要高管、各业务部门负责人、职能部门负责人以及员工代表都纳入绩效管理小组
2、优化绩效管理流程,明确角色分工,保障实施顺利。
3、完善绩效管理系统,调整绩效计划内容。 一个完整的绩效管理体系应该至少包括评估内容、评估机构、评估主体、评估频率、评估操作流程、评估的方法、结果的运用、申诉与处理等几个方面。
4、加强绩效管理辅导,推动绩效计划有效实施。(1)强化绩效沟通。要明确沟通原则,注重沟通过程,强调考核信息反馈;
(2)注重信息收集。要优化信息收集方法,精炼信息内容,关注存在问题;
(3)加大干预力度。要对绩效实施过程中的信息及时反馈、研究,给出建议,并进行指导与帮助,从而有助于绩效计划的顺利实现。
为确保绩效计划顺利有效的实施,我们将根据工作产出、绩效标准、实际表现等方面建立员工《绩效表现追踪表》,确保整个绩效管理过程的扎实有效。
5、科学调整绩效指标,确保考核内容精炼有效。
6、打破固有模式,针对性选择绩效考评方法。
7、健全绩效反馈机制,发挥绩效面谈真正作用。
8、加大执行力度,确保考评结果应用落到实处。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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