每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企业2013年的薪酬福利执行的状况如何?员工们有什么反映?一起来总结一下吧,请问:
1、2013年度你公司员工薪酬满意度如何?
A、100%满意 B、80%以上满意 C、50%以上满意 D、20以上满意 E、5%以上满意 F、0满意
2、根据你公司2013年度执行的薪酬福利制度和政策,你认为哪方面做得较好?哪方面做得不足?请具体分享。
我们企业是制造型企业,员工的薪酬满意度在50%吧,我是从离职率来分析的,今年离职率高的岗位主要集中在个别车间的一线操作岗位,还有后勤无技术含量的岗位,车间 主任级及部长级离职很小,离职的员工大多是对部门主管的管理不认可,找到薪资待遇更高的单位及自己创业。我们单位的总体管理还算正规,薪资水平只能处于二三流企业的中等水平,福利还可以毕竟是缴纳五险一金的,所以在当地还有可以的。
2、公司的发展是飞快的,但是人才的成长速度却赶不上公司的发展速度,而且现有管理人员的知识结构和人员素质也不符合公司现阶段的要求,造成这种情况的原因是多方面。工资水平的鸡肋状态,说高不高,说低不低,就当地工资水平来说,很难吸引到大中专毕业生。工作环境相对大多数企业来说恶劣,大多数化工企业都采用自动化程度较高的DCS操作,但我企业依旧人工操作为主,90后根本不摆我们。大多数车间主任的不配合,因为大中专毕业生的稳定性较差,车间主任更愿意要那种没专业知识,本地稳定性好的员工;不置可否,我们人力资源部的责任最大,我们为了减少员工流失率也不愿要90后。
3、做的好的地方就是福利方面,健全了公积金,这也确实为我们赢得了人才,细化了工资结构。不足的地方还是较多吧,虽然细化工资结构但不合理,比如当地操作工的基本工资维持在2800,我们就把工资定在2800,安全工资,绩效工资,全勤奖,夜班津贴全从这2800里细化出来,这些细化的项目起不到应有的作用,很多车间主任为了稳定住员工根本对员工不考核,绩效系数永远是1,我们HR是看在眼里伤在心里,做这锅饭的是我们,但是给的米太少,只能勉强让人吃饱,再起到激励作用真是有点难。