【12月16日打卡总结】大家辛苦做了一年培训
作者 日落而归
2013-12-16 08:33
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继上周我们进行了招聘和人员流失率管理等方面的年度总结与计划讨论学习后,本周的打卡学习,我们从培训及绩效工作等两个方面入手进行年度总结与计划,从“如何评估2013年度培训效果、如何制订2014年度培训计划、如何完善2014年培训体系、如何评估2013年度绩效考核工作、如何完善2014年的绩效考核体系”等方面展开了广泛深入的探讨,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
继上周我们进行了招聘和人员流失率管理等方面的年度总结与计划讨论学习后,本周的打卡学习,我们从培训及绩效工作等两个方面入手进行年度总结与计划,从“如何评估2013年度培训效果、如何制订2014年度培训计划、如何完善2014年培训体系、如何评估2013年度绩效考核工作、如何完善2014年的绩效考核体系”等方面展开了广泛深入的探讨,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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大家辛苦做了一年培训,有没有效果,效果到底如何?不妨可以从以几个方面来评估:1、从培训绩效来评估,通常采用柯氏四级评估法,即分别从学员的反应层面、学习层面、行为层面、结果层面等四个层面来评估,反应层面可以做调查问卷,学习层面可以考试, 行为层面可以观察员工考勤及行为变化,结果层面可以看其业绩变化等;2、从培训的几大体系的完善性来评估,即从培训的需求与计划体系、课程体系、讲师体系、组织实施体系、后勤保障体系等方面进行逐一评估,看是否完善合理;3、从培训细分项目来评估,如从新员工入职培训、岗位技能培训、管理类培训、新晋升人员培训、某专场内外训等逐个项目进行评估;4、另外,评估时可以跟年初计划目标进行对比,也可以和过往年份进行比较对比,既可评估人均培训课时数、人均培训费用,也可评估培训合格率、年度晋升人员数量等,从多维度多层次对年度培训效果进行全面评估。
评估绩效考核效果好不好,可以从以下几点去评估:1、企业效益是否有显著增加、2、绩效考核推行是否顺畅、是否得到大家的认可;3、组织工作效率是否有显著提高,团队配合和组织氛围是否更为融洽;4、员工通过努力,有好的业绩是否能获得更好的绩效工资,等等。
一个完善的绩效考核体系必须由以下几个方面组成:绩效推行组织体系、绩效目标与考核指标体系、绩效考核方法体系、绩效考核实施体系、考核数据与结果收集统计体系、绩效面谈与结果反馈体系等6个细分体系
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2024-09-25 11:58
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