总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况,紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做,具体包含哪些内容?各企业的薪酬福利状况和特点不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
1、2014年我公司的薪酬预计上升幅度在20%以下。
2、下面写的薪酬福利计划是我的思路,是否能完全按照这一计划实行还得看我上面的两个领导。
薪酬政策
一、资源倾向于生产,因为是制造型企业,不管是生产的管理人员还是一般操作人员,他们是创造企业利润的中心,所以资源的重头要放在他们部门。
二、拿出部分资金用于应届毕业生的培训,为什么说多拿出一部分钱培养应届毕业生?因为这部分人好高骛远,流失率大,可能在三四个月就会流失,实际在这三四个月内并没有给工资创造价值,他们的劳保用品,像工作服、安全帽、劳保鞋、防护口罩这些东西正常的员工的使用会在一年,这些人可能在一两个月内就要消耗掉这些东西,这些东西全是成本,所以必须把这一部分的损失加进预算。如果不去损失这部分钱可能公司的人才梯队化建设永远也做不起来吗,所以说这部分钱的损失还是必要的。
三、结合公司的实际,取消年度旅游计划,改为更实际的福利,如发放消费性的劳保用品、每季度发放当地的购物卡等。我们的工资水平还没高到满足员工的精神需求上,物质需要满足还有点困难,一个大男人挣2000多块钱(扣除五险一金后)确实挺可怜的,所以还是遵从实际更好。
薪酬制定程序
首先进行岗位评价,一言堂的弊病已经害了我们很多年。哪怕是用最简单的方法做一下岗位评价也比现在部分岗位存在有失内部和外部公平的方法好的多。
再次优化薪酬结构,我们的薪酬结构有点趋于形式,设计上基本工资、岗位工资、安环工资、夜班津贴、绩效工资、全勤奖、学历津贴起不到应有的作用,对于起不到作用的就合并,对于有实用价值的就保留。
对于违反劳动法律法规的部分提出来,比如低于当地的最低工资标准,凡是违法的地方提出来,要高层决定改不改正。
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