D、20%以下。
今天是学习分享明年薪酬福利计划的制订,虽然昨天围绕员工薪酬福利满意度,对今年薪酬福利进行了简单总结,但还不全面,对制定2014年薪酬福利计划有一定参考价值,但不具体。根据制订工作计划的常用步骤,简要分享明年薪酬福利计划制订的思路和内容:
1、 全年费用预算。
要相对准确的做出明年薪酬福利全年费用预算,应当从以下几个方面进行考虑:
(1)今年费用总结。按照财务管理制度,汇总今年1月1日至12月31日发生的薪酬福利费用,计算出合计、各月、分项、人均(包括基层、中间层、中高层、各部门、直接生产、间接生产等)费用,并与去年底的计划进行对比,有否增加或减少,金额、百分比是多少。
(2)明年用人计划。根据公司明年和HR规划,对每月相应部门或岗位人员增减情况进行汇总,可以统计出其薪酬福利的增减情况,并与今年费用总结的各分项指标进行对比。
(3)上升幅度预估。公司高层根据今年各部门费用总结、明年规划、明年用人计划等,经过财务部较初步预算,公司明年可以有较好的预期收益,薪酬福利在今年基础上,整体提升15%-20%是没有问题的。
(4)一定浮动范围。在综合平衡以上几项数据后,就基本可以确定明年薪酬福利的费用预算,但根据公司运作实际情况,因特殊情况等原因,一般会在预算总费用上下浮动3%,以控制明年计划的相对准确性。
2、 分类分项计划。
依据以上整体费用预算情况,按照薪酬福利各分类,制订各项目的明年计划。从分类来看,一般有底薪、加班、五险、住房公积金、奖金、礼品、礼金、补贴、特别支出、个人所得税等项目,这需要与明年具体情况来计划,不能按照提高同样的百分比进行预算,要根据各项目的实际情况来计划。比如:底薪、五险一金变化就不会太大,只是与人数的增加或员工晋升增多呈上升趋势;奖金则可能出现较大变数;补贴标准届时也可能变化等,都需要HR部门领导与公司领导做出一定的预估。
3、 分解到各月份。
以上各分项的年度计划,需要根据明年用人计划、升职加薪计划、绩效考核情况预计、礼品礼金可能支出等,分别制定明年各月份的分解计划,这样的分解绝不是简单的算术平均,就会失去与实际情况不符,不便于各月控制和跟踪。
4、 特殊计划情况。
在公司明年规划之外,届时可能会出现一些突然增加的项目或工作内容,包括公司根据市场需要引入新产品、与国内外机构合作或因其他原因不得不临时增加某引些人工费用等,一些情况下,遇到计划外的特殊情况时,我们是根据实际情况进行薪酬福利相关报告或请示,根据公司领导的审批意见执行,这些特殊情况的计划,一般会按照一定费用的固定总金额来控制(比如,明年我会计划100万元特殊情况的薪酬福利支出)。
5、 开源仍需节流。
一般来讲,公司HR部门属于非赢利性部门,但在薪酬福利计划费用控制方面,也可以做出不少努力。一是严格按照年计划实施,对计划外项目或费用,按照权限可以予以否定,若根据公司发展需要,与各部门进行协商,认为确有必要增加项目的,可以列入特殊计划内考虑;二是在各项目实施过程中,严格控制费用支出,尽量不要超计划,反而应当尽力节约,要本着“花小钱要办事、更要办好事”的节约理念。三是根据公司发展实际情况变化,一些本来计划的项目,如果可以不实施也不会影响工作或公司发展,那就果断申请取消,并说明充分的理由或事实依据,如此负责任的主人翁精神和大局观的态度是值得提倡和表扬的。
只有HR部门节流是不够的,公司应当号召所有部门都要树立节约意识,在可能组织开源的部门,还应进行创收项目的积极拓展(比如:某些项目的招商、广告发布创收,某些对外培训项目收费,某些场地对外出租收费,对外开展某些经营性项目等)。
明年公司薪酬福利计划将经过多次开会讨论、审核、修改甚至模拟演算,会在本月底制订审批完毕,按照我们的规定,该计划总表与分表共有10份左右的表格。审批后向公司各中高层发布,相关领导需做好保密工作,HR部门领导会在每月的经营分析会上对实施情况进行总结,指出落实计划出现偏差时的原因及改善措施等。
各位卡卡早上好!国务院放假规定陆续出来了,以后除夕就不是法定假日了哈,那严格说来,除夕咱还是要上班的哈,卡卡们做何想法?
大家知道,目前对服务行业来说,整体的形势是比较严峻的,因为受到很多政策的影响,服务业商业的营业受到了不小冲击,所以明年的经营状况不是很乐观,但是留人也是一项很重要的工作,我司明年的工资调整幅度为10-20%左右;具体的薪酬福利计划如下:
一、保障员工温饱,全员调薪:
1、全员工资普调:根据市场物价及生活水平提高,全员工资调整大概在5%-8%,“太公分猪肉,一人一块”这个是整个公司人员统一调整;
2、绩效工资调整:另一部分根据年度评价结果,将员工表现分为若干等级,按级别层次对员工进行工资调整,高的可调8%、低的可能一点都不会调,实在表现差的,可能还会面临饭碗问题;
二、鼓励员工提升、晋升调薪:
3、员工晋升工资调整:明年还将进行员工的升级考试,考试合格者,将按新晋升的级别调整相应的工资;
三、提高员工干劲、发放奖金:
4、增加员工的季度评价或者月度评价:14年还有一件重要的工作,就是拟推行员工的月度或季度的绩效评价制度,目的是让激励员工更好地表现自己、提高工作效率;企业要想发展,必须提高员工的干劲;
四、留住员工芳心、福利保证:
5、加大福利投入:高温津贴、员工假期保证(据最新的放假规定,38、青年、61好象相关的人员都会有放假哈)、员工生日礼金、婚丧嫁娶、住院等等奉上相应礼金(慰问金)等;
6、改善工作环境:对员工的工作环境进行相应的改善,该冷的时候要让它冷、要暖的时候一定要让它暖。
总之,简而言之,就是在公司条件允许的情况下,尽可能地让员工工作安心,这样就你好我好大家好,公司也就能尽可得到好处了。不过,目前的各种环境真的不敢太乐观哈,希望明天会更好吧。
目前制定的2014年公司薪酬福利计划,预计涨幅在30%左右,顾选择E。
薪酬福利计划的制订,主要是根据以下几方面:
1、根据2013年公司的年度利润
2、根据2013年做的薪酬调查,包括内部和外部的薪酬水平
3、根据公司的年度人员需求表
4、根据整个社会平均物价上涨
5、为了吸引周边城市(厦门),优秀人才的流入