【12月17日打卡总结】D、20%以下,一线
总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况,紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做,具体包含哪些内容?各企业的薪酬福利状况和特点不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
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A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
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D、20%以下,一线职工高一些15%,中层低一些,大概7%-10%。
国有企业推行的是人工成本管理的,而且年底对人工成本预算及执行情况是有考核的,涉及到领导人员的年终奖金。对于人工成本的预算(14年薪资福利计划)主要如下操作: 1)进行人员需求分析,制定明年用人规划。人事部门应当研究公司内外形势,结合明年业务发展规划,与总经理、财务深入交流沟通,在假定明年业务规划完成的情况下,进行人员配置的预测。
2)进行培训需求调查,制定明年的培训计划。人事部门应当研究公司内外形势,结合明年业务发展规划,与总经理、各直线部门负责人进行深入沟通,依据业务发展规划及公司的长期发展战略,形成公司的人才开发计划。
3)依据公司业务规划对公司明年的盈利能力进行预测,结合近几年的CPI增幅、近几年公司的工资福利增幅、目前公司员工的薪酬水平并依据对明年人力资源市场的预测,对明年的工资福利增长幅度进行预测。
4)依据明年的人员配置计划、培训计划以及今年人工成本的发生情况,预算明年的工资总额、社会保险费用、住房费用、教育经费、劳动保护费、经济补偿金等进行预算,使预算更加贴近现实。
5)总部人力资源部负责总部及所属公司人工成本预算合理性的审查;所属公司人力资源从业人员负责人员需求分析、培训需求分析、薪资福利增幅的预判(人事应多与经营者及各直线部门经理沟通),所在单位经营者进行人工成本预算的最终确定。
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2024-09-18 17:51
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