【12月17日打卡总结】我们初步考虑在20%
作者 成佛如初
2013-12-17 09:38
342
总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况,紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做,具体包含哪些内容?各企业的薪酬福利状况和特点不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况,紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做,具体包含哪些内容?各企业的薪酬福利状况和特点不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
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我们初步考虑在20%以下。
由于我们刚刚重组集团,项目逐步向全省拓展辐射,是三年百亿战略执行的第一年,所以对人才的需求较大。
一、薪资福利计划的拟定要兼顾企业战略执行,对内要有公平性,对外要有竞争性,除了对行业内企业做一个薪资调查外,充分了解同行公司的薪酬水平,布局薪资福利时有针对性,能够吸纳高层次人才为我所用。同时在确定普调一定比例时,要把年度业绩突出或岗位贡献大的员工作为激励导向,树立模范标杆,激发全体员工的工作热情。
二、关于调整比例问题。一方面充分考虑企业年度的盈利能力或销售增长比例,兼顾股东利益。同时还要考虑人均员工创造的产值,比如:人均建筑面积或销售面积等,兼顾员工的利益。在两者间确立调整比例,这样能很好地达成双方的共识。
三、关于怎么调整的问题。要参考年度的绩效和工作表现,可能80%的员工普调,10%员工可能不调或辞退,10%要重点考虑调整,在行业的薪资水平达85分位以上。当然在薪酬调整方案里要体现到。
四、怎么安排动员问题,要把薪资福利的调整当做一次员工激励的动员,把企业对员工的人文关怀释放出来,持续传播公司的企业文化。
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