建设合法和谐的员工关系是我们的共同目标。2013年,公司整体员工关系状况如何?有没有发生过劳资纠纷?公司上下级之间、同事间的沟通协作和整体工作氛围如何?我们一起来总结一下吧。请问:
1、你公司2013年整体的员工关系如何? A、好 B、一般 C、不好
2、为什么这么说?结合企业实际,请具体分享你的评估思路和报告。
1、客观的评分的话我会说一般。
2、先说整体员工关系,大面上的工作说的过去,但是深化到各个部门之间存在的问题就很多了。部门间的业务流程不畅,比如商务部采购原料不及时,耽误车间生产,车间没有完成产量,没有拿到产量奖,与人力资源吵是因为公司员工导致车间没完成产量的,必须把奖金给他们。等等有好多这样的事情,劳资纠纷虽然没有发生过,但是公司上下级之间的沟通协作有很多部门存在问题,比如我们安环,一共有三个科室人员,还有三个污水员,安环部部长嫌弃底下的两个兵,工作没有主动性,专业性不强,而底下的两个兵对领导也很有微词,不以身作则,工作邋遢没有工作重点,自己都不知道干什么,从他身上学不到知识、技能、为人处事的方法技巧。同事之间的协作没有发现有什么大的毛病,但是也不乏各种小矛盾。对公司的晋升和任免有意见的人很多,马云说的一句话很到位:员工离职的原因一般有两个,一是因为钱没给到位,二是在对主管领导不满。我们这里这种事情也是蛮多的。如提升一个不符合车间主任要求的员工担任车间主任,一个车间主任是要带二三十个兵的,有一多半的人不服,这说明提升的车间主任是很失败的,我们的老板就喜欢塞,比如这个车间主任干的不好,再把他塞到安环部当安全员,安全员照样干不好,像这样没有主动性,缺乏活力的人就不能再估计那么多的情面,该往下撤就撤,还有调岗不调薪,多可怕。
总结上面的重重矛盾做一个诊断:
1、部门间的不协调,摩擦不错,主要是组织架构存在问题,要对存在问题的部门存在局部调整,对部门内的职责重新界定和划分。
2、规范晋升和降职的管理规定,打破老板说了算的一言堂,既然一言堂存在了那么多年,公司还有飞速发展,并不是说他完全错误,但是公司发展到一定程度,还继续用一言堂,就可能会制约公司的发展。早私营企业中,有很多老板很有“情”,对于跟着他打了多年江山的人不管行不行,怎么着也会给他碗肉吃。比如这个人干商务主管,漏洞百出,不是今天发错料了,就是明天原料供应不及时,有处罚,处罚个100块钱,但他对公司的损失至少上万,这种人用还是不用,我们老板就是继续用,在会上说的很严重,但毛发无伤。对于有能力、责任心强的人一定要破格提升,对于工作存在问题的人,该撤的一定要狠下心来。
3、同事间的关系,主要是一种企业文化,如果每个人的格局能提升的从公司利益出发,就不会出现那么多为了鸡毛蒜皮的小事吵架、怄气的事情。千人千脾气,我们不能要求每个人都是豁达、开朗、不斤斤计较的做事风格,但是能保证完成自己的工作,与团队协调好就是了。
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