根据我们这边的传统,每年都会做一次员工访谈,目的各不相同,如:为了探究骨干员工的需求,为其更好的设计发展路劲;了解全员的幸福感指数,改进下一年的工作;了解领导力情况,帮助干部提升。
今年,我们的重点是做骨干员工访谈,3周的时间,各个同事分别访谈约40人左右。时间不是一般的紧,任务不是一般的重。算算产能,一天至少聊4个人,还要加上正常工作。
大家都是疲于奔命状,明知山有虎,偏向虎山行。 我在佩服每个人的努力时,也在思考,为何领导要这样安排工作呢?目的是什么?其二,访谈后,结果会是什么? 仅仅出一个漂亮的报告,让领导开心我们干活了,还是真要为员工解决一些实际问题?
以现在的状况看,调研大于后续工作。