回顾即将过去的一年,公司在员工关系上整体还是一般的,我觉得能说好的同行应该不多吧,一句话“比上不足,比下有余”吧,没有劳资纠纷,但公司上下级、同事间的沟通协作和整体的工作氛围也还存在一定的问题的。
我认为要管理好员工关系,还是要把握好一些根本和实质的问题,首先是员工必须要认同企业的愿景和价值观,这个是员工关系管理的起点。我们企业在这个起点上做的也还有很多不够之处,比如说在企业没有清晰的愿景,价值观不够贴切,员工不易理解。后期在企业的文化宣传上也没有至始至终的贯彻。这些都是后期要改变的方向。
其次利益关系是员工关系管理的根本,需要把企业利益与员工利益紧密联系在一起,也只有一个考虑员工利益的企业,他的员工关系才会是稳固。一个企业如果只关心自己的发展,从没有真正的把员工利益与自身的利益放在一起考虑这样的企业也是没有长远发展的。我们企业在这方面做的基本上还算好的,企业每年的业绩增加都与员工收益增加相捆_绑,但做的不足的是收益增加的方式不易员工理解,容易造成员工的不理解。这个将在明年的工作计划进行调整。
最后,我想说的是,没有一种确定的模式就是好的员工关系,因为员工关系具有复杂性和多变性,只要适合自己的就是好的。
1楼 哲译
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