【12月18日打卡总结】如何评估2013年度
作者 若怜惜不离
2013-12-18 09:19
492
建设合法和谐的员工关系是我们的共同目标。2013年,公司整体员工关系状况如何?有没有发生过劳资纠纷?公司上下级之间、同事间的沟通协作和整体工作氛围如何?我们一起来总结一下吧。请问:
1、你公司2013年整体的员工关系如何? A、好 B、一般 C、不好
2、为什么这么说?结合企业实际,请具体分享你的评估思路和报告。
建设合法和谐的员工关系是我们的共同目标。2013年,公司整体员工关系状况如何?有没有发生过劳资纠纷?公司上下级之间、同事间的沟通协作和整体工作氛围如何?我们一起来总结一下吧。请问:
1、你公司2013年整体的员工关系如何? A、好 B、一般 C、不好
2、为什么这么说?结合企业实际,请具体分享你的评估思路和报告。
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如何评估2013年度公司员工关系状况?
1、满意度调查分为薪酬待遇满意度、工作满意度的调查及其他满意度调查
2、满意度调查工作的开展流程:前期调查内容(问卷调查表)的设计、与公司高层领导及员工的沟通(意见换取)、调查对象的选取、调查问卷的发放及填写、收集调查问卷、统计分析、处理调查结果及反馈。
3、调查内容有哪些?薪酬待遇满意度调查方面的内容包含:薪酬体系制度、薪酬发放及时性、薪酬设计公平公正性、假期、节假日福利及其他福利的发放、水平层次等;工作满意度调查内容分为:工作内容、工作环境、工作压力、工作强度、同事关系、上下级关系与晋升、提拔机会等;其他类满意度调查有对企业文化的认可度、组织目标的设计、信息沟通、公司决策参与度等等。
说到员工关系,从对象来看,内部包括领导与领导、领导与员工、员工与员工、员工个人自己,外部包括公司员工与周边各单位员工;从内容来看,有劳动关系、离职处理、满意度、意见投诉处理、会议培训气氛、劳动纠纷、社区关系等;从类型来看,有融洽型、紧张型、半融洽半紧张型;从时间来看,有工作关系、业余关系等;从环境来看,有部门之间、部门内部之分;从关系来看,有同事型、友谊型、一般型、敌对型等。
显性和隐性两大主要方面来总结一下公司在2013年的员工关系情况:
(1) 劳动合同全部签订。
(2) 被动离职情形减少。即因为不能接受公司福利待遇、升降职或加降薪、食宿条件、同事关系、领导管理作风、绩效考核等原因,员工不得已而选择离职的情况.
(3)员工关系满意度好。
(4)员工意见处理及时。
(5)各种会议气氛融洽。
(6)索要二倍工资纠纷。
(7)大闹车间离职处理。招聘工作应当注意的细节。
2、 员工关系隐性表现。 那其余16小时的业余表现怎么样?
(1)小团队现象。助手”或“眼线。
(2)牢骚或真言。游玩聚餐时,说的真心话、发的牢骚话都是其内心的真实表达,不在乎正确与否,只想真实记录或汇总,公司则应当发扬“有则改之,无则加勉”的态度,切不可给予这些吐真言者“穿小鞋”或“打击报复”
(3)外部的交流。特别应注意公司与社区、与政府部门、与周边企业员工的交流和合作,这样,不但可以增加员工的视野、拓展人际关系,而且可以借鉴别人好的经验和做法,使内部员工关系建立更加良性循环。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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