2014年员工关系的管理思路:
一、在国家及本省市相关规定的指导下,拟定符合企业实际情况的规章制度,2014年度确保规章制度制定合法,并组织培训学习,员工签字确认。
1.1企业能做的最基础的是制定符合国家法律、法规相匹配的规章制度;
1.2规章制度印制成册,一并发放员工,并定期组织规章制度相关内容的考试。
二、在企业基础制度符合大法的情况下,修订企业薪酬福利政策,确保薪酬的对内公平、对外竞争,体现员工贡献率的原则;
2.165%的员工因为薪酬主动离职,期间内部不公占半数以上;
2.2期间可开展科学合理的岗位评价体系以配套薪酬制定;
三、加强企业沟通机制建设,通过沟通,为员工扫清工作与思想的的障碍,让员工全心全力致力于企业工作之中,主要从以下方面:
3.1 每月设立领导接待半天,由部门负责人进行接待工作,现场听取员工反映情况,并规定期限予以解决,考虑按各职能部门生产、技术、销售、人事、行政、质量轮流接待,
3.2安排人事部人员进行员工心理辅导培训,并开通企业心灵热线,定期对员工进行心里辅导;
3.3开展各种形式的座谈交流会,中高层管理人员定期参加。
3.4开通企业心灵沟通邮箱,定期整理员工心声,并交相关部门解决。
四、2014年将实施单双休制度,法定假日按国家规定执行。尤其是对于企业平均年龄有35.5岁,这种年龄阶段的人员需要有更多的间来照顾孩子与老人,故而单双休对于他们来讲也是一种留下人好措施;
五、在企业内进行轮岗制度,建立员工职业发展规划,丰富员工工作内容,提高岗位责任,提供双通道;
六、完善员工个人档案,由专人定期进行员工个人家庭情况、员工经济状况,目前现状的了解与记录,帮助员工解决力所能及的事情。
13楼 蓝比紫蓝
下午好,学习支持,政策往好的方面发展,员工关系也会越来越好~
12楼 Dyling
支持学习,谢谢分享~
11楼 筱桐
学习支持,谢谢牛人精彩分享!
10楼 新钓客
感谢分享!
9楼 心境89
学习了
8楼 核桃小耗子
支持、学习!
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,认真学习
6楼 Remember2013
学习
5楼 实践
学习了
4楼 阳火阴符
谢谢分享。
3楼 xahtlgm
感谢分享!
2楼 304170442
谢谢!受益匪浅。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!