【12月18日打卡总结】如何完善2014年公

作者牛顿Apple2... 更新于：2013-12-18 15:49 681

内容来自 2013-12-19 打卡话题

如何完善2014年公司员工关系管理？

通过对2013年员工关系状况的评估总结，各企业员工关系管理都可能存在的一些不足和问题，而如何完善这些不足和问题，正是大家2014年员工关系管理的重点任务。那么，请问：
1、2014年，你们会重点从哪些方面来完善公司的员工关系？
2、具体又将如何来完善？请详细分享你的思路和计划。

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如何完善2014年公司员工关系管理？通过对2013年员工关系状况的评估总结，各企业员工关系管理都可能存在的一些不足和问题，而如何完善这些不足和问题，正是大家2014年员工关系管理的重点任务。那么，请问：

1、2014年，你们会重点从哪些方面来完善公司的员工关系？

正如昨日打卡所述，公司在这方面有些问题存在，所以也在网上搜寻资料且跟同行请教，总结得出我公司的员工关系工作将从工作分析、明确公司管理者的重要性和职责，以及完善员工关系中具体的沟通环节来加强。

2、具体又将如何来完善？请详细分享你的思路和计划。

1) 工作分析：是因为重新审核公司各岗位的描述体系，尤其是指根据公司的目标和业务项目特点，重新审核各工作岗位的工作内容和所应承担的职责，重点梳理彼此之间的工作联系、管理关系和方式，全部明确并加以约束和要求规范，从而降低各个部门管理不正常的以身示范的带头作用。

2) 明确公司管理者在员工关系管理中的重要性和职责：员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者的问题。尤其是公司中高层管理者，因为他们是公司利益的代表者，也是群体最终的责任者，需要培养下属，关心下属发展，纪要开拓新观念，还要监督公司相关规则和制度的执行。所以每一位管理者应把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，这不仅涉及个人的成长，同时关系到公司员工关系管理水平和成败，从而关系到公司企业文化建设的成败，是每一个管理者进行员工关系管理时应该深深思索的问题。各部门管理者和人力资源部彼此间的相互支持和配合，协调公司利益和员工需求间的矛盾，提高公司的活力和产出效率;同时通过协调员工间的关系，提高公司的凝聚力，从而保证公司目标的实现。公司的中高层管理者的观念和行为在员工关系管理和企业文化建设中起着至关重要的作用，。

3) 完善公司目前员工关系的几个重要沟通环节：入职前沟通、入职培训沟通、试用期管理、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职管理（离职面谈)、离职后关怀”，细化这些环节的具体内容，针对其中的沟通技巧和时间进行明细规范和要求，毕竟明确部门管理者和人力资源部各自的职责，从而合作执行。目前公司在入职前沟通、入职培训沟通、试用期管理、转正沟通和离职管理几个环节HR做的还不错，剩下的几个月环节还需要加强，其中所有环节还要加大跟部门管理者的合作和配合。

以上是经过搜集和请同行指点后，并结合公司的实际情况进行的总结，正在实践中，成效待检测。