【12月18日打卡总结】有。我司的组织架构中

作者牵着蚂蚁流浪更新于：2013-12-19 13:49 833

内容来自 2013-12-23 打卡话题

如何完成2013年度人力资源部门工作报告？

年底了，完成年度部门工作报告对许多HR来说是每年的例行工作。那么，HR部门的年度工作报告该怎么来做，其包含哪些内容？结合自身企业特点和HR工作特性，相信大家都有一套自己的做法。请问：
1、你有没有做2013年度HR部门的工作报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个报告，以备留用。

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有。

我司的组织架构中，人事行政不分家，人事部同时具有人力资源管理和行政管理的双重功能。因而人事部门的工作报告，实际上包含有人力资源和行政工作两大板块的内容。以下分享我尚未完稿的工作报告中的人力资源部分，请各位大神指正。

一、工作目标达成情况

1、部门预算执行情况

2、其他重点工作目标达成情况【12月18日打卡总结】有。我司的组织架构中

二、未达标原因分析

1、部门预算未达标原因分析

截止目前，2013年度预算执行情况中，二月份和九月份均出现预算超标情况，尤其二月份超标达12%。

具体的原因呢，是因为二月份我们发放了上年度的年终奖金。上年度经济效益比较好，超过预期。老板决定加大奖励力度，因此实际的奖金支出超过预算比例。九月份，因应市场变化，销售部门及时调整了国庆期间的促销活动方案，实际资金投入较预算稍微多了点。

以上两个月的预算执行情况基本在可控范围内。

2、招聘完成率未达标情况分析

今年度的招聘完成率是最近几年来出现异常最多的，特别是7、8、9三个月均未能及时完成招聘任务。

6月份的时候，销售部门进行了中期调整。根据销售人员的绩效考核制度，狠狠淘汰了一批业绩不达标的销售人员，淘汰比例严重超过预期。加上整个业务板块的大调整，新的业务板块启动，对外引进电子商务高技术人才，销售部门可以说是大换血了。面对这种突然的局面，说实话我们的应对措施确实不够得力，导致整个第三季度招聘进度不理想，未能如期完成任务。分析原因，虽然有外部环境的剧烈变化导致中期调整的范围扩大化，但我部与销售部门对这次中期调整的预期估计严重不足也是很重要的因素，说明我们过于乐观，对客户环境的变化重视程度不够。

三、未达标改善对策

面对招聘进度如此失利的局面，我让招聘专员会同销售部门很是开了几次碰头会，认真仔细的分析了问题产生的原因。最大的问题还在于我们对于中期调整预期不足，应对计划力度不足导致。所以，针对明年度的再一次的中期调整可能出现的情况，我们在14年度的招聘计划中，将加大相应力度，增加预算和人手，采用多渠道多方式招聘，力求在规定时间内按质按量招到人。

四、2014年度工作计划

看了本周的分享内容，26日有专门的2014年度工作计划分享，我这里就不再多做陈述了。

以上便是人力资源工作的大概内容，尚未完成。个人觉得，工作报告要找事实，重数据，轻形式。不是不要形式，是说光漂亮没有用，不能脱离事实与数据。同时，有效的报告陈述，结果展现，事实说明，改善对策，有这三段论足于，过多的套话完全没必要。俗话都说，字不如表，表不如图。文字简洁生动加上图文并茂，才称得上一篇好报告。

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