【12月18日打卡总结】1、你有没有做201

作者俏罗成更新于：2013-12-24 22:39 1126

内容来自 2013-12-25 打卡话题

如何完成2013年个人工作述职报告？

年底了，身为HR，每个人都需要对自己过去一年的工作进行一次系统的梳理和总结，也就是要完成个人工作述职报告。那么，请问：
1、你有没有做2013年度个人工作述职报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，那还不赶紧借此机会去完成？老板等着要呢。

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1、你有没有做2013年度个人工作述职报告？

A、有

2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。如果没有，那还不赶紧借此机会去完成？老板等着要呢。

述职报告的类型可分为年度述职报告、阶段述职报告、任期述职报告等类型。

对于个人工作述职报告我的理解是对本人任职岗位已过去一段时间内做过的工作进行回顾总结、分析，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后工作做得更好些的这样一份报告，述职报告一般是由开头、正文、落款三大部分组成，详细描述的是正文部分，是全文的重点，而工作业绩展示又是重点中的关键。”

述职报告的作用：第一、完善公司干部管理制度的一项重要措施，第二、老板与员工评议公司管理干部的依据。第三、有利于任职员工自我能力提高。

二、个人工作述职报告

2.1 题目：《XX的述职报告》

2.2 任职岗位职责（鉴于客观原因，相关敏感数据省略）

2.3 指导思想

在常务副总、人力资源经理的指导下，在各位部门同事的帮助下，2013年度无论是在培训管理工作开展还是个人授课能力方面都得到了很大提升。在此由衷地感谢各位领导和我的兄弟姐妹们，同时也由衷地感谢其他部门的所有同事对本人培训工作的支持和帮助。自担任本岗位以来，日常工作都按照本岗位的职责进行，并且每月对岗位职责执行情况进行检查和反馈，执行情况良好。组织实施××计划明年的培训规划工作，并已全面启动××年度内部培训师培养工作，为建立与完善一个真正助力公司经济腾飞、战略发展目标实现的培训体系，体现培训的价值。前期工作重点在培训制度建设及培训资源的开发与培养。培训工作将结合公司实际情况实现短、中、长期目标，2014年度时间内以提高员工个人或部门业绩，缩短岗位能力要求与现有能力水平之间的差距为目标，工作重点在培训资源的培养与管理及静态培训需求分析的岗位课程开发方面。
2.4 完成工作汇报

2013年度公司一级培训计划完成一览表（截图为部分）：

【12月18日打卡总结】1、你有没有做201

2013年度组织开展新员工培训班12期，共培训256人次，人均16课时，培训合格率99%。选拔、培养、管理公司第一支内部讲师队伍，讲师一、二期班共计参训学员80人，通过培训管理委员认证三级别讲师共36名，开发新课程56门，年度培训计划达成率96%，关键培训项目、课程四级评估完成率100%。讲师授课满意80分以上等
四、总结与改进

对于近一年的培训工作自我认识到专业知识和实践操作还要进一步的学习和加强，印刷类行业经验太少，为人处世判事能力不足，工作方法有些欠缺，时常忙而乱导致效率不高。针对这些问题必须坚持不断的专业学习、在专业技能方面有更大幅度的提高，将理论运用于实践，每日工作汇报总结，及时反思，必须快速积累经验，对于公司的所有员工活动一定要积极参与，经历都是财富，理出自己的每日工作安排时间表，在正确的时间，做正确的事情，了解每一位同事的家庭状况及心理状态，与人沟通是交心，要理解每一位，关心每一位；以方案，以绩优，以荣誉动之，以情晓之以理服之。
改进不足，求真务实，全力做好本职工作。从以下几个方面开展工作：一、增强工作责任心;责任心尤为重要，必须不断加强自己的责任心，公司的事情就是自己的事业，不是公司要我做什么，而是我能为公司做什么。二、在培训授课中教会学员需要的知识与技能，在培训外也要时刻提醒帮助每位学员不断学习专业知识，提高技能，总结经验，用于实践，全面发展，提高各方面综合素质三、加强培训管理工作统筹，对全年的培训工作进行规划，明确内容、需要达到的目标，把各项工作有机地结合起来，创新求变，提高工作效率，增强工作实效。

最后、路漫漫其修远兮吾将上下而求索，我愿同公司中的每一位一起手挽手、手拉手、共同发展，共同成长。谢谢大家！

顺祝各位三茅工作人员、三茅同学：Merry Christmas !

PS挂下广告：12月份征文《2013年年度培训工作总结—培训体系搭建经验分享》https://www.hrloo.com/rz/131860.html 欢迎各位三茅同学指教、支持、交流，谢谢！

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