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在人力资源主管需要掌握的基本管理技能中，计划能力是非常重要的。工作计划的制定贯穿于人力资源管理工作的全过程。主要包括长期的战略规划、年度培训计划、人员招聘计划、年度人力资源预算等。要完成2014年度行政部门的工作计划主要从年度培训计划、人员招聘计划、年度人力资源预算等相关内容阐明。具体是：
一、完成招聘工作：
招聘基本任务是根据企业生产和发展的需要制定的。具体是
1、人力资源的招聘要求：人力资源部所要招聘的职位、需求人数，应聘人员的基本素质要求等，都要事先规定或确定，并制定执行的步骤、方法和措施等。
2、要落实具体的管理人员、招聘人员和审定人员，以形成招聘管理的一条龙服务。
二、实行员工培训：
要完成全年的员工培训计划，就必须从以下各点进行：
1、要明确培训工作计划任务、要求、目的和可行性。
2、要做好教材的收集、整理和准备，使内容丰富、并切合实际。
3、充分发挥培训老师的积极性和创造性，使课程更生动、活泼；如果有可能，可适当聘请外教来教授课程，以便更好地做好培训。
4、在培训中要注意：新员工与老员工的区别，主要是要侧重：新员工要侧重于基础的、基本的知识的培训；如果是老员工，则要以再教育，提升能力的教育和培训为主。
三、做好薪酬考核管理： 薪酬考核制度是一项关系员工切身利益的管理制度，必须认真、仔细地完成。具体是：
2、重视薪酬考核制度的设计，要结合企业发展的实际，有针对性地、循序渐进地进行完善。
1、在确定绩效考核的基础上，要进一步规范、明确改革、改进的方法和办法，包括相关的细节和细则。
2、要通过多种形式的座谈、问卷、会议等，虚心向员工们、管理层讨教，从中吸取营养。
四、处好员工关系：
员工关系是企业较难处理的人际关系，它也是人力资源部门不可忽视的一个问题。具体的计划是：
1、处理好公司与员工的关系，主要是与全体员工签订劳动合同或超龄人员合同，并为他们投保相应的保险。
2、正确处理好与员工在因工伤或伤残造成的伤害后的经济纠纷等的赔偿问题。
3、为困难员工解决一些力所能及的问题，以解燃眉之急。
4、平时协调与员工的关系，要尽力帮助员工解答保险、薪酬、制度等方面的问题。
五、处理后勤事务：
1、要处理好食堂、宿舍、体育设施一系列后勤、服务、文化娱乐等企业文化事务，让员工能满意地工作、居住、休闲等。
2、管理好车辆，主要包括车辆保险、年审、维修等事宜
3、做好为员工的其他相关服务。
总之，要完成2014年度行政部门的工作计划，就要规范制度、认真准备、精心组织、规范管理行为等，才能圆满地完成。
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